5.2.1. Модель процесса не является моделью бизнес-архитектуры

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

Люди, участвующие в моделировании бизнеса, часто путают процессные модели с архитектурными. Действительно, бизнес-архитекторы создают модели бизнеса, но эти модели характеризуются высокой степенью абстракции, они имеют дело с бизнес-способностями, то есть со способностями компании осуществлять высокоуровневые бизнес-функции. Например, можно говорить о способности компании вывести новую продукцию на рынок в течение одного года или о способности фармацевтической компании выполнять клинические исследования для новых препаратов в соответствии со всеми требованиями закона.

Таким образом, модели способностей являются концептуальными и отвечают на вопрос, «что» такое наш бизнес. На нижних уровнях детализации модели способностей определяют все действия, которые должны быть предусмотрены, чтобы бизнес приносил результат. Процессные модели, с другой стороны, отвечают на вопрос, «как» устроен наш бизнес – они описывают то, как результат, продукция или услуга создаются и доставляются клиенту. Процессные модели концентрируются на физических действиях и на управлении ими и, таким образом, на производительности.

Сочетание моделей этих двух видов дает перекрестный взгляд. Любая работа должна быть обеспечена определенной бизнес-способностью – это вопрос результативности[95]. Затем можно проследить последовательность выполнения работ и усовершенствовать управление. Исключая ненужную работу и автоматизируя все, что возможно, проектировщик добивается максимальной производительности[96].

Путаница между этими моделями отчасти объясняется тем, что многие компании поручают разработку процессных моделей не процессным аналитикам, а бизнес-аналитикам. Эти две дисциплины рассматривают бизнес-операции под разными углами зрения.

Хорошо понимают разницу между бизнес-способностями и процессами только профессионалы, обладающие подготовкой в области и бизнес-архитектуры, и процессной архитектуры, большинство же остальных улавливают ее с трудом. В результате понятия «процесс» и «способность» размываются до того, что многие считают, что процессные модели – это нижний уровень детализации модели бизнес-способностей, тогда как в действительности это не так.

Обе дисциплины нацелены на совершенствование бизнеса, и у обеих есть для этого средства. Они не конкурируют, а дополняют друг друга. Для любого изменения масштаба предприятия или процесса нужны они обе. Но многие компании только начинают проводить это различие, а пока же наблюдается путаница как в определении ролей аналитиков, так и в используемых средствах.