4.9.4. Аналитический паралич

Практика показывает, что иногда анализа бывает слишком много. Некоторые участники команды захотят задокументировать каждое действие в малейших подробностях. Это может быстро надоесть, и члены команды утратят интерес к усовершенствованию процесса. Аналитики и руководство начнут проявлять нетерпение из-за отсутствия видимого прогресса. Когда анализ затягивается, некоторые члены команды больше не могут уделять проекту время из-за других обязательств.

Эффективный анализ подразумевает быстрый прогресс, видимый и членам команды, и поддерживающим проект руководителям. Если проект тормозится, есть смысл подумать о привлечении консультанта или фасилитатора, способного помочь команде продвинуться вперед.

Также жизненно важно проконтролировать, чтобы контекст анализа был ограничен и управляем. Обязательно разделите процессные области на фрагменты достаточно маленькие, для того чтобы команды могли охватить все входящие в них процессы и продемонстрировать быстрый прогресс.