7.5.2. Роль унаследованных технологий: помощь или ограничение

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

IТ может быть как помощником, так и ограничивающим фактором. Даже если все до одного работники IТ, включая IТ-директора, горят желанием помочь с трансформацией, во многих компаниях сокращение издержек привело к тому, что IТ мало что может. Унаследованные информационные системы и IТ-архитектура ограничивают диапазон возможных решений. Если рассматриваемое изменение невозможно реализовать без крупных инвестиций в IТ, его могут исключить из рассмотрения.

Как мы постоянно подчеркиваем, трансформация подразумевает переосмысление и радикально новые подходы. В противном случае вы просто будете делать то же самое, что не давало вам добиться успеха, но только быстрее. С одной стороны, это проблема, а с другой – реальность. У одних компаний проблемы с финансированием, у других – с IТ, у третьих – с профсоюзами и т. д. Эти реалии приходится принимать во внимание при выработке решения. Так что, хотя креативность и приветствуется, она должна оставаться в границах реальности.

Вести поиск решений за рамками определенных ограничений проектная команда может только после обсуждения с высшим руководством: это позволяет рассмотреть цели на более дальнюю перспективу. Ограничения и допущения, закладываемые в модель трансформации, со временем меняются. Так, например, конечная схема может проектироваться в расчете на устранение или смягчение финансовых ограничений. Затем проектная команда отступает назад, добавляя финансовые ограничения, заданные для определенных временных интервалов. Поскольку проект трансформации рассчитан на несколько лет, он может предусматривать изменение ограничений во времени и разработку решения, меняющегося во времени при смене одного ограничения другим, менее жестким. Это особенно актуально там, где ограничением является IТ-архитектура или инфраструктура: оно будет меняться с добавлением нового оборудования, программного обеспечения или коммуникаций.

В этом случае проектная команда должна работать совместно с IТ-директором и спланировать серию согласованных по времени расширений возможностей IТ. Это позволит достигать результатов поэтапно путем реализации все более гибких и мощных решений.