8.0. Введение

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

Каждый бизнес уникален, а содержание, величина и темп происходящих в бизнесе изменений не постоянны. Ориентация на управление бизнес-процессами меняет взгляд руководителей на структурирование своей организации. Исторически большинство компаний структурируется по функциональному, географическому или продуктовому принципу; лишь немногие выстроены вокруг бизнес-процессов. С достижением компанией новых уровней процессной зрелости в ней появляются новые компетенции, новые управленческие структуры, новые способы коммуникаций и новые подходы к мотивации сотрудников. Эта глава поможет разобраться в природе изменений, происходящих на пути к процессно-ориентированному предприятию, с тем чтобы BPM-профессионалы могли их предвидеть и планировать. Речь идет о следующих изменениях.

• Изменения в организационных подходах: структурах, ролях и ответственности, показателях эффективности, ценностях и культуре. Фактически все в компании, и даже то, как она сама себя воспринимает, может подвергнуться изменениям.

• Изменения, происходящие в организациях под влиянием внедрения систем ERP: некоторые из них в результате становятся процессно-ориентированными.

• Роли и обязанности, характерные для процессно-ориентированной организации.

• Органы процессного регулирования, способствующие успеху проектов усовершенствования согласно результатам исследований и практическому опыту.

• Создание центра компетенции BPM[141].