6.4.3. Сравнение с KPI и эталонными значениями: производительность

Эффективность подразумевает соблюдение или превышение эталонных показателей, стандартов или KPI. Эти наперед заданные показатели формируют своего рода фреймворк для определения того, насколько хорошо функционирует какая-то часть процесса, потока работ или подразделение в целом. Ранее в этой главе мы представили перечень областей, на которые стоит обратить внимание при измерении эффективности. Это самая легкая часть. Определение того, как проводить измерение, сопряжено с политическими сложностями. Но самое тяжелое – решить, с чем сопоставлять результаты (если только цели не определяются просто наугад или на основании ручных измерений на протяжении определенного интервала времени).

Для любого измерения должен быть задан контекст, иначе это просто необработанные цифры. Контекст – это критерии оценки: KPI, стандарт, эталон и т. п. Можно использовать любой разумный контекст. Он должен определяться спецификой компании, процесса или потока работ. Ключевой аспект при определении контекста – он должен эволюционировать по мере эволюции программы непрерывного совершенствования в компании. (Мы ведь должны рассчитывать на то, что улучшения будут непрерывно происходить.) Когда это происходит, контекст измерений должен приводиться в соответствие с новыми, более жесткими требованиями или пороговыми значениями.

Для компаний, чей опыт измерения эффективности ограничен, или тех, кто хочет вывести измерения на новый уровень понимания, выбор целевых значений должен начинаться с изучения текущего состояния: ручных измерений и допустимых значений. Нужно изучить, что следует измерять, а также стандарты или KPI, с которыми нужно сопоставлять. Основательный подход к измерению эффективности подразумевает, что рамки контекста и целевые значения показателей должны определяться с участием тех сотрудников, чья эффективность будет измеряться, а рекомендованные целевые значения окажутся согласованы с менеджерами, показатели которых станут измерять, и с руководством бизнес-направления.