Ваш успех зависит от пятерых – семерых человек. Как профессионально сформировать ядро команды «Золотой стандарт идеальной команды»

Когда вы определились с тем, каким должен быть идеальный руководитель, написали план своих действий по набору и развитию руководящего состава вашей компании, необходимо разобраться, какую команду вам нужно сформировать. Независимо от того, собираетесь ли вы создать новую команду или продолжать работать с уже существующей, выделите немного времени и подумайте: какой она должна быть команда, чтобы поставленные цели были достигнуты. Сформулируйте и запишите «золотой стандарт идеальной команды». Если ваша команда значительно отличается от идеала, подумайте, как можно свести к минимуму эти различия, что можно сделать, чтобы сотрудники работали с удовольствием и отличными результатами. С чего начать формирование мысленного образа команды. В первую очередь, конечно, с понимания целей, которые должна достичь команда. Исходя из целей команды, определите, какими знаниями, опытом, умениями, должна обладать команда для того, чтобы достичь целей, которые перед ней ставятся.

Оцените существующие в компании подразделения и команды по трем категориям: А – высокоэффективная команда, В – команда средней эффективности», В – слабая команда. Спланируйте план мероприятий на текущий год по усилению команд категории В и «С».

Любую вашу команду можно условно разделить на три группы:

1. Основной состав – те, кто выполняет основную работу и активно влияет на ход результаты деятельности;

2. Скамья запасных – те, кто готовится пополнить основной состав;

3. Ядро команды – группа лидеров внутри основного состава команд(ы), ваш ближний круг.

Чтобы определить людей, которые входят в состав вашего ближнего круга, выделите время на то, чтобы уединиться и подумать. Запишите имена всех членов основного состава. Начните по одному вычеркивать тех, чей уход менее всего навредил бы команде. В конечном итоге у вас останется список самых критически важных для вашей команды людей, без которых вы просто не смогли бы обойтись. Это и есть ваш ближний круг – ядро команды. Обычно это небольшое количество людей – пять – семь человек даже для крупного бизнеса. Проанализируйте ваше отношение к этим людям и отношения с этими людьми? Являются ли они доверительными и с большой долей взаимоуважения. Убедитесь в том, что ваше отношение к этим людям соответствует их ценности для команды, иначе вы можете их потерять. Один из основных принципов лидерства заключается в том, что люди, которые находятся ближе всех к лидеру, будут определять уровень его успеха или неудачи. Каким будет результат вашего руководства – успешным или неудачным, – зависит от вашей способности выбирать и развивать тех, кто находится возле вас. Это зависит также от вашей способности оценивать ту пользу, которую другие могут принести вашей компании и вам. Ваша цель – не просто привлечение приверженцев, ваша цель выбирать и развивать лидеров, благодаря которым вы все продвинетесь вперед. Фактически от них зависит успех вашей компании. Без этих людей не будет результатов. Если же в число этих пятерых – семерых человек вы подберете сильнейших в отрасли, бизнес будет процветать. Когда вы выбираете в команду лучших из лучших, они также будут подбирать себе в команду лучших из лучших. Это будет происходить каскадом вниз по иерархии. А ваша задача в том, чтобы каждая группа постоянно развивалась. Запасные – пополняли основной состав, а основной состав дорастал до ближнего круга.

Поразмыслите, кто составляет ваш ближний круг. Растут ли они? Есть ли у них план действий? Способны ли они разделить с вами ваши планы? Стараетесь ли вы их развивать? Если это не так, срочно исправляйте ситуацию, иначе вас ждут серьезные проблемы.