Суть метода Айви Ли

В 1918 году к Айви Ли обратился один из самых богатых людей мире – Чарльз Майкл Шваб,[33] возглавлявший компанию Bethlehem Steel, на то время крупнейшее судостроительное и второе по размеру сталелитейное предприятие в США. Шваб стремился повысить эффективность своей команды и найти оптимальный способ ведения дел.

На вопрос, что поможет улучшить результаты работы, Ли ответил, что ему нужно переговорить с каждым управляющим Шваба по 15 минут. А когда речь зашла об оплате, гость отказался брать деньги сразу: «Через три месяца вы можете прислать мне чек на любую сумму, которую посчитаете заслуженной».

Во время 15-минутных бесед с управляющими консультант делился простейшим способом достижения максимальной продуктивности:

• В конце каждого рабочего дня записывайте шесть самых важных дел, которые надо выполнить в течение следующего дня. Не превышайте этого количества.

• Расставляйте записанные дела в порядке их важности.

• В начале каждого рабочего дня концентрируйтесь на первом пункте списка. Доводите начатое до конца, только потом переходите к следующему пункту.

• Поступайте таким же образом с оставшимися делами в списке. В конце дня переносите незавершенные задачи в новый список из шести дел для следующего дня.

• Повторяйте этот процесс ежедневно.

Стратегия казалась очень простой, но Шваб и его команда решили ее опробовать. Три месяца спустя бизнесмен был настолько впечатлен результатом, что снова позвал Айви Ли в офис и выписал ему чек на 25 000 долларов.