INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий
INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий
Интернет-Университет Информационных Технологий http://www.INTUIT.ru
Основы управления проектами
3. Лекция: Планирование ресурсов: версия для печати и PDA
Типы ограничения проекта. Технические или логические ограничения. Ограничения на количество ресурсов. Виды ограничений на количество ресурсов. Классификация проблем календарного планирования. Метод распределения ресурсов. Проекты, ограниченные по времени. Проекты, ограниченные по количеству ресурсов. Влияние календарного планирования ресурсов, подлежащих ограничениям. Распараллеливание. Метод критической цепи. Выгода от календарного планирования ресурсов. Распределение работ по проекту. Команды и проекты. Матрица ответственности (rm) для проекта, управляемого компьютером ленточного конвейера. Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта. Интегрированная культура команды проекта. Календарное планирование использования ресурсов нескольких проектов
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Бизнес-аудит информационных технологий
Бизнес-аудит информационных технологий Аудит состояния информационных технологий однозначно должны проводить специализированные консалтинговые фирмы. Информационные технологии развиваются ошеломляющими темпами, за которыми отдельной фирме уследить трудно.Кроме
9. Применение информационных технологий при разработке моделей и регламентов
9. Применение информационных технологий при разработке моделей и регламентов Ключевые понятия • Регламентирующая документация занимает ведущее место при построении и функционировании системы управления организации.• Затраты на создание регламентов составляют
6.1. Роль и значение информационных технологий в управлении человеческими ресурсами
6.1. Роль и значение информационных технологий в управлении человеческими ресурсами Рис. 6.1.1. Модели – основа автоматизации управления Этот раздел написан не с позиций специалиста по информационным технологиям, но с позиций конечного пользователя – HR-менеджера.
ЗАО «Лаборатория новых информационных технологий» («ЛАНИТ») www.lanit.ru
ЗАО «Лаборатория новых информационных технологий» («ЛАНИТ») www.lanit.ru Созданная в 1989 г., – ведущая в России и СНГ многопрофильная группа ИТ-компаний «Ланит», крупнейший российский системный интегратор и партнер более 200 основных мировых производителей оборудования и
INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий
INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий Интернет-Университет Информационных Технологий http://www.INTUIT.ru Основы управления проектами 1. Лекция: Основные понятия и определения управления проектами: версия для печати и PDA Разработка технического
INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий
INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий Интернет-Университет Информационных Технологий http://www.INTUIT.ru Основы управления проектами 2. Лекция: Разработка сетевого графика проекта: версия для печати и PDA От набора работ к сетевому графику.
INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий
INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий Интернет-Университет Информационных Технологий http://www.INTUIT.ru Основы управления проектами 3. Лекция: Планирование ресурсов: версия для печати и PDA Типы ограничения проекта. Технические или логические
INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий
INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий Интернет-Университет Информационных Технологий http://www.INTUIT.ru Основы управления проектами 5. Лекция: Управление риском: версия для печати и PDA Выявление и оценка риска в проекте. Выявление источников риска.
INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий
INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий Интернет-Университет Информационных Технологий http://www.INTUIT.ru Основы управления проектами 5. Лекция: Управление риском: версия для печати и PDA Выявление и оценка риска в проекте. Выявление источников риска.
INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий
INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий Интернет-Университет Информационных Технологий http://www.INTUIT.ru Основы управления проектами 6. Лекция: Измерение и оценка состояния и хода выполнения работ: версия для печати и PDA Контроль процесса. Этапы
INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий
INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий Интернет-Университет Информационных Технологий http://www.INTUIT.ru Основы управления проектами 7. Лекция: Информационные технологии в управлении проектами: версия для печати и PDA Интеграционный подход в
Колумбийский университет
Колумбийский университет В прошлом году я написал критическое письмо президенту Колумбийского университета, бывшему президенту Мичиганского университета Ли Боллингеру. Как человек, искренне преданный делу застройки Нью-Йорка, я проявляю заботу о некоторых культурных