Обратный анализ - определение поздних сроков завершения операций
Обратный анализ - определение поздних сроков завершения операций
Обратный анализ начинается с самой последней операции сетевого графика.
Каждый раз, выполняя шаг назад к началу сетевого графика, необходимо вычитать время рассматриваемой операции из общей продолжительности проекта в целом, с тем, чтобы определить сроки ее самого позднего возможного начала (LS) и окончания (LF) выполнения. За исходную временную точку при выполнении обратного анализа выбирается время позднего окончания самой последней операции проекта. В этой операции данное время совпадает с временем раннего окончания ее выполнения (EF) (или в случае нескольких завершающих операций, операции с самым большим (EF)). В некоторых случаях имеются установленные крайние сроки продолжительности проекта, тогда будут использоваться именно эти сроки. Предположим, что мы можем принять EF предполагаемого окончания проекта (ТЕ) равным 235 рабочим дням. LF для операции Н становится 235 рабочих дней (EF ~ LF) (см. рис. 2.7).
Рис. 2.7. Обратный анализ сетевого графика для проекта создания бизнес-центра
Обратный анализ похож на прямой. Выполняя его, следует помнить три вещи:
Вы вычитаете время операции на каждом шаге, начиная с последней операции проекта (LF - Dur = LS). Вы переносите LS на предшествующую операцию и приравниваете ей LF к ней, если Предшествующая операция не является операцией дробления; в противном случае вы выбираете наименьший LS из всех операций, которым данная операция дает начало, и приравниваете к этому значению ее LF.
Давайте применим эти правила к нашему примеру с бизнес-центром Колла. Начинаем с операции Н (включение в работу) и ее LF в 235 рабочих дней, LS для операции Н оказывается равным 200 рабочих дней (LF - Dur = LS или 235 - 35 = 200).
LS для операции Н становится LF для операций Е и G. LS для операций Е и G становится соответственно 185 (200 - 15 = 185) и 30 рабочих дней (200 - 170 = 30).
LS для операции G становится LF для операции F, и ее LS становится 20.
Здесь мы видим, что операции В и C являются операциями дробления, которые связаны с операциями Е и F. Поздний финиш для операции В контролируется LS операций Е и F. LS для операции Е - 185 дней и для операции F - 20 дней. Идите по стрелке назад от операций Е и F к операции В.
Отметим, что время LS для операций Е и F помещено в правый блок, и вы можете выбрать наименьшее время - 20 дней.
Заключительная операция В может быть завершена за 20 дней; в противном случае выполнение операции F задержится, задержится и выполнение проекта.
LF для операции C идентично операции В, поскольку она также определяет LS операций Е и F.
Операция D просто получает свое позднее окончание (LF) от операции F.
Вычислив LS (LF - Dur = LS) для операций В, C, D, мы можем определить LF для операции А, которая является операцией дробления.
Окончание операции А определяется операцией В, которая является наименьшим LS для операций В, С и D.
Так как LS для операции В составляет период времени 5, LF для операции А - 5, и ее LS - период времени - 0.
Обратный анализ завершен, и сроки последней операции известны.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Приемы завершения продаж
Приемы завершения продаж У каждого продавца есть свои излюбленные трюки, а у каждого профессионального продавца – свои наиболее эффективные приемы закрытия переговорных раундов и завершения продажи. Пока вы вспоминаете собственные наработки, давайте познакомимся с
Законы завершения общения
Законы завершения общения Не бывает идиотских причин, чтобы уйти, если уходить пора. Рэй Бредбери Не удивляйтесь, правильно завершить общение – тоже дело непростое, ведь вопрос довольно-таки деликатный. Нельзя просто развернуться и уйти от собеседника, это неприлично.
Прямой анализ - определение ранних сроков начала операций
Прямой анализ - определение ранних сроков начала операций Процесс прямого анализа разворачивается от первых операций проекта, проходя по всем цепочкам последовательных операций сетевого графика до самой последней операции проекта. По мере продвижения по любому из
Определение операций для сокращения времени их выполнения
Определение операций для сокращения времени их выполнения Особую озабоченность вызывает вопрос: продолжительность каких операций сокращать и до какой степени? Общий ответ - критические операции, время выполнения которых можно сократить с наименьшим повышением
Изменение сроков завершения работ
Изменение сроков завершения работ Данный метод может быть реализован двумя способами.Переброска ресурсов внутри проекта Суть мероприятия - изменение количества ресурсов, выделенных для критических и некритических работ (переброски ресурсов с одной работы на другую) с
Планирование и контроль сроков
Планирование и контроль сроков Процедуры временного анализа, заложенные в Оpen Plan, позволяют определить:общую продолжительность проекта; возможную раннюю дату его окончания; даты начала и окончания задач проекта; временные резервы; критические задачи. По умолчанию Оpen Plan
Обзор сроков исполнения задач
Обзор сроков исполнения задач Для задач, исполнение которых не привязано жестко к определенному дню, достаточно планирования "День — Неделя". Но если у вас сравнительно много задач с точными сроками, нужно отдельно позаботиться о том, чтобы эти сроки соблюдались.Первый к
5.2.6. Увеличение сроков выполнения процессов из-за необходимости соблюдения регламентов
5.2.6. Увеличение сроков выполнения процессов из-за необходимости соблюдения регламентов Этот аргумент аналогичен предыдущему. Предполагается, что после регламентации процессы станет сложнее и дольше выполнять. Если раньше можно было быстро и гибко делать работу,
Стадия завершения: стоп!
Стадия завершения: стоп! Окончание выполнения работ еще не означает, что проект полностью завершен. Вам еще предстоит:• утвердить у заказчика полученные результаты (приемка заказчиком);• закрыть все счета по проекту (если у вас имелись специальные счета для данного
Способы завершения сделки
Способы завершения сделки Естественное завершение После беседы клиент сам спрашивает, как он может получить товар или услугу. Самый благоприятный исход ваших переговоров. Клиент настолько вовлечен, что самостоятельно инициирует процесс получения вашего продукта. То, о
ANGST: согласование сроков встречи
ANGST: согласование сроков встречи Как договориться о сроке для встречи с покупателем? Достаточно непростое занятие. У многих людей нет времени на встречи с вами (да и кто вы такой?). Есть простой способ завоевать доверие покупателя и назначить встречу – немецкий метод пяти
8.5. Как не допустить срывов сроков в услугах и проектах
8.5. Как не допустить срывов сроков в услугах и проектах Если бы мы жили в стабильном мире, то того, что я порекомендовал выше, было бы более чем достаточно. Но мы работаем в ситуациях, когда по закону Мерфи, если есть вероятность возникновения какой-то неприятности, она