Модели отклонений

Модели отклонений

С точки зрения тяжести последствий отклонения могут быть классифицированы, например, следующим образом:

плановые потери (учтены в плане управления проектом); допустимые потери (незначительные незапланированные затраты); нежелательные потери (значительные незапланированные затраты); недопустимые потери (незапланированные затраты, которые являются неприемлемыми для одного или нескольких участников проекта).

Для каждого проекта изначально (пусть приблизительно) может быть определена степень влияния тех или иных изменений на величину вероятных потерь, возникающих при реализации этих изменений. На рис. 4.6 эта информация представлена в виде диаграммы, в которой изменения связаны с областями потерь.

Рис. 4.6. Области потерь

Рис. 4.7. Стратегии изменений в проекте

Манипулирование ресурсами

В качестве основных мер, связанных с изменениями в области ресурсного планирования, могут быть рассмотрены:

увеличение интенсивности работ; замена исполнителя; материальное стимулирование; привлечение дополнительных исполнителей; привлечение субподрядчиков.