Бизнес-аудит информационных технологий

Бизнес-аудит информационных технологий

Аудит состояния информационных технологий однозначно должны проводить специализированные консалтинговые фирмы. Информационные технологии развиваются ошеломляющими темпами, за которыми отдельной фирме уследить трудно.

Кроме того, аудит информационных технологий «своими силами» означает, что проверять будут те, кого как раз и необходимо проверить.

Анализ работы, проведенный сторонними специалистами-консультантами, бывает довольно информативным.

Из чего состоит аудит информационных технологий?

1. Анализ эффективности использования мощностей. Проверяется загруженность рабочих станций и серверов.

Бывает, что корпоративная сеть «засорена» большим количеством программного обеспечения, не имеющего никакого отношения к работе. При этом ответственные за ИТ сотрудники просят купить новые серверы и компьютеры, потому что прежние на пределе своих мощностей.

Руководителю бывает полезно изучить результаты сканирования автоматических рабочих мест: при инвентаризации выявляются десятки наименований «игрушек», программ для всего на свете («как определить пол будущего ребенка», «калькулятор калорийности», покерные программы и т. п.).

Такой «мусор» не только подвергает юридическим рискам фирму (большинство программ нелицензионные), но и вызывает технические конфликты с «рабочим» программным обеспечением фирмы (КИС). В результате ИТ-специалисты вынуждены разбираться с такими проблемами и восстанавливать работоспособность программ корпоративной информационной системы. Оплачивает все это сама фирма.

2. Проверка соблюдения авторских прав на установленные программы. Аудит лицензионных договоров и документов передачи прав пользования программным обеспечением.

3. Аудит сроков и объемов технической поддержки программного обеспечения.

4. Аудит эффективности архитектуры сети.

5. Проверка соответствия КИС текущим потребностям бизнеса и стратегии развития фирмы.

6. Анализ качества работы службы Service Desk.

Параметров ИТ-аудита может быть много, в зависимости от пожеланий фирмы и ее финансовых возможностей. В любом случае, регулярное проведение такого аудита будет очень полезным для каждой компании.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

2. Рекомендации по применению компьютерных технологий в бизнес-планировании

Из книги Бизнес-планирование: конспект лекций автора Бекетова Ольга

2. Рекомендации по применению компьютерных технологий в бизнес-планировании В процессе бизнес-планирования существенное место занимают расчеты динамических рядов достаточно широкого круга показателей.Расчеты ведутся с учетом элементов прогнозирования, привлечения


Аудит

Из книги Медиапланирование на 100 автора Назайкин Александр

Аудит Российские http://www.mediakomitet.ruСайт Некоммерческого партнерства «Медиа Комитет», созданного в 2001 году с целью развития стандартов качества системы измерения телерадиоаудитории, системы фиксации и мониторинга эфира, проведения профессиональной экспертизы систем


INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий

Из книги Основы управления проектами автора Пресняков Василий Федорович

INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий Интернет-Университет Информационных Технологий http://www.INTUIT.ru Основы управления проектами 1. Лекция: Основные понятия и определения управления проектами: версия для печати и PDA Разработка технического


INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий

Из книги Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление автора Репин Владимир Владимирович

INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий Интернет-Университет Информационных Технологий http://www.INTUIT.ru Основы управления проектами 2. Лекция: Разработка сетевого графика проекта: версия для печати и PDA От набора работ к сетевому графику.


INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий

Из книги Выбор карьеры автора Башкирова Валерия Георгиевна

INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий Интернет-Университет Информационных Технологий http://www.INTUIT.ru Основы управления проектами 3. Лекция: Планирование ресурсов: версия для печати и PDA Типы ограничения проекта. Технические или логические


INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий

Из книги Management по-русски. Технология эффективного управления в малом бизнесе автора Данилов Владимир Наркисович

INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий Интернет-Университет Информационных Технологий http://www.INTUIT.ru Основы управления проектами 4. Лекция: Управление временем выполнения проекта и отклонениями от плана : версия для печати и PDA Процедура


INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий

Из книги HR-инжиниринг автора Кондратьев Вячеслав Владимирович

INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий Интернет-Университет Информационных Технологий http://www.INTUIT.ru Основы управления проектами 5. Лекция: Управление риском: версия для печати и PDA Выявление и оценка риска в проекте. Выявление источников риска.


INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий

Из книги Показываем бизнес-процессы автора Кондратьев Вячеслав Владимирович

INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий Интернет-Университет Информационных Технологий http://www.INTUIT.ru Основы управления проектами 5. Лекция: Управление риском: версия для печати и PDA Выявление и оценка риска в проекте. Выявление источников риска.


INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий

Из книги Google AdWords. Исчерпывающее руководство автора Геддс Брэд

INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий Интернет-Университет Информационных Технологий http://www.INTUIT.ru Основы управления проектами 6. Лекция: Измерение и оценка состояния и хода выполнения работ: версия для печати и PDA Контроль процесса. Этапы


INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий

Из книги автора

INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий Интернет-Университет Информационных Технологий http://www.INTUIT.ru Основы управления проектами 7. Лекция: Информационные технологии в управлении проектами: версия для печати и PDA Интеграционный подход в


5.9.4. Внутренний аудит

Из книги автора

5.9.4. Внутренний аудит Один из традиционных способов контроля исполнения стандартов по процессам – внутренний аудит. Как правило, для его проведения создается специализированное подразделение, в состав которого входят квалифицированные специалисты.Деятельность


ЗАО «Лаборатория новых информационных технологий» («ЛАНИТ») www.lanit.ru

Из книги автора

ЗАО «Лаборатория новых информационных технологий» («ЛАНИТ») www.lanit.ru Созданная в 1989 г., – ведущая в России и СНГ многопрофильная группа ИТ-компаний «Ланит», крупнейший российский системный интегратор и партнер более 200 основных мировых производителей оборудования и


Бизнес-аудит

Из книги автора

Бизнес-аудит Всякий раз, когда в текущем процессе появляются отклонения, надо задать следующие вопросы: «Это случилось потому, что у нас не было стандарта? Это случилось потому, что мы не следовали стандарту? Это случилось потому, что стандарт не был адекватным?» Масааки


6.1. Роль и значение информационных технологий в управлении человеческими ресурсами

Из книги автора

6.1. Роль и значение информационных технологий в управлении человеческими ресурсами Рис. 6.1.1. Модели – основа автоматизации управления Этот раздел написан не с позиций специалиста по информационным технологиям, но с позиций конечного пользователя – HR-менеджера.


9. Применение информационных технологий при разработке моделей и регламентов

Из книги автора

9. Применение информационных технологий при разработке моделей и регламентов Ключевые понятия • Регламентирующая документация занимает ведущее место при построении и функционировании системы управления организации.• Затраты на создание регламентов составляют