Резервы управления
Резервы управления
Эти резервные фонды необходимы для покрытия крупных непредвиденных и потенциальных рисков и поэтому применяются к проекту в целом.
Резервы управления организуют после того, как организованы сметные резервы и выделены фонды.
Они не зависят от сметных резервов и контролируются управляющим проектом и "владельцем" проекта.
Большинство резервов управления организуется с использованием исторических данных и мнений об уникальности проекта.
Особый случай - размещение технических резервов на случай непредвиденных обстоятельств в резерве управления.
Выявление возможных технических рисков часто ассоциируется с новыми, неиспытанными инновационными процессами или продукцией.
Контроль за риском такого типа - вне сферы компетенции управляющего проектом.
Поэтому технические резервы находятся внутри резервов управления и контролируются "владельцем" или верхним эшелоном управления.
Владелец и управляющий проектом вместе решают, когда привести в действие план непредвиденных обстоятельств.
В табл. 5.3 показаны расчеты для фонда непредвиденных обстоятельств, сделанные для гипотетического проекта.
Обратите внимание на то, что сметный резерв и резерв управления имеют раздельные статьи, что способствует осуществлению контроля.
Таблица 5.3. Расчет фонда непредвиденных обстоятельств (тыс. долл.) Наименование операции Основная смета Сметный резерв Проектная смета Дизайн 500 15 515 Код 900 80 980 Испытание 20 2 22 Всего 1420 97 1517 Резерв управления - - 50 Итого 1420 97 1567
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Функции управления Матрица функций управления
Функции управления Матрица функций управления Классические функции менеджмента мы оформили вот в такую матрицу-схему (табл. 1).По нашему мнению, она наглядно демонстрирует все основные направления деятельности руководителя фирмы.Согласно теории менеджмента в
2.6. Скрытые резервы экономии времени
2.6. Скрытые резервы экономии времени ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТАВзгляните на свое рабочее место – Ваш стол. Что на нем? Горы бумаг, свидетельствующие о высокой занятости? Различные записи, книжки, справочники, однозначно указывающие, что работающий занят интеллектуальным
3. Резервы роста производительности труда
3. Резервы роста производительности труда Резервы роста производительности труда – это потенциал, реальные возможности более полного использования трудовой силы и факторов производства посредством внедрения разработок науки, техники, технологии, систем организации и
Глава 7 Cкрытые резервы рекламиста
Глава 7 Cкрытые резервы рекламиста У хорошей хозяйки пропадает только петушиный крик. Русская пословица * * *Происходит убийство. Но ни бдительный швейцар, ни дворник, ни продавец каштанов, ни даже полисмен, который прохаживался неподалеку, никого не видели. В дом никто не
Глава 3 Резервы роста продаж в дистрибуторском канале
Глава 3 Резервы роста продаж в дистрибуторском канале Часто клиенты «Юнит-Консалтинг» приводят множество причин, по которым им крайне сложно увеличивать продажи через дистрибуторский канал. Вот некоторые из тех возражений, которые озвучивают коммерческие службы в
4. Элементы процесса управления. Функции управления
4. Элементы процесса управления. Функции управления Управление – это единый процесс, который представлен разными управленческими работниками или органами. Целью их взаимодействия является выработка единого управляющего воздействия на объект управления. К
Сметные резервы
Сметные резервы Эти резервы выделяются на конкретные пакеты работ или сегменты проекта, выбранные из основной сметы и структуры распределения работы по этапам.Сметные резервы используются для выявленных рисков с малой вероятностью возникновения.Примерами таких
Резервы управления
Резервы управления Эти резервные фонды необходимы для покрытия крупных непредвиденных и потенциальных рисков и поэтому применяются к проекту в целом.Резервы управления организуют после того, как организованы сметные резервы и выделены фонды.Они не зависят от сметных
Сметные резервы
Сметные резервы Эти резервы выделяются на конкретные пакеты работ или сегменты проекта, выбранные из основной сметы и структуры распределения работы по этапам.Сметные резервы используются для выявленных рисков с малой вероятностью возникновения.Примерами таких
3. Элементы процесса управления. Функции управления
3. Элементы процесса управления. Функции управления Управление – это единый процесс, который представлен разными управленческими работниками или органами. Целью их взаимодействия является выработка единого управляющего воздействия на объект управления. К
8. Американская, европейская и японская модели управления. «Новая философия управления»
8. Американская, европейская и японская модели управления. «Новая философия управления» Все рассмотренные концепции в большей или меньшей степени реализуются в конкретных моделях управления. Основными из них после 1970-х гг. являются американская и японская модели. В
31. Развитие концепции мотивации разными школами управления. Основные принципы управления
31. Развитие концепции мотивации разными школами управления. Основные принципы управления Разработка современной концепции мотивации началась с открытий школы человеческих отношений, хотя модели мотивации они не создали, но их вывод о важности социального
52. Цели и функции управления. Стратегическая и оперативная роли управления
52. Цели и функции управления. Стратегическая и оперативная роли управления Управление человеческими ресурсами – это проектирование формальных систем организации, которые обеспечивают эффективное использование человеческих знаний, навыков и талантов для достижения
1.2. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией
1.2. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией Труд – процесс сознательной целесообразной деятельности человека, воздействия его на предметы труда с целью создания материальных и духовных благ для удовлетворения личных и общественных
1.3. Персонал как объект управления, понятие и особенности управления персоналом, методы управления
1.3. Персонал как объект управления, понятие и особенности управления персоналом, методы управления Управлять поведением и настроением человека можно, формируя среду и / или непосредственно влияя на личность, «играя на струнах человеческой души». Влияя на поведение, очень
3.7. Финансовое обеспечение управления персоналом: бюджетирование деятельности службы управления персоналом
3.7. Финансовое обеспечение управления персоналом: бюджетирование деятельности службы управления персоналом Бюджетирование – это способ управления финансами организации, заключающийся в построении и исполнении бюджета организации на основе бюджетов отдельных