Календарно-ресурсное и финансовое планирование
Календарно-ресурсное и финансовое планирование
В части календарно-ресурсного планирования СУП должна обеспечить следующие возможности:
формирование структуры декомпозиции работ (WBS-структуры) требуемой степени детализации; формирование календарного плана, содержащего продолжительность работ, их объем и стоимости, ограничения на даты начала и окончания, а также технологические зависимости между работами; формирование ограничений по проекту, определяющих перечень трудовых ресурсов, которые предполагается использовать в проекте с указанием доступного количества в определенное время; формирование детального плана работ, в котором работам назначены ресурсы - трудозатраты и материально-технические ресурсы; построение отчетов о состоянии проекта, в том числе с использованием различных аналитик.
В части финансового планирования СУП должна обеспечить следующие возможности:
планирование и учет финансовых потоков, включая расчеты с заказчиком и субподрядчиками; формирование заданий исполнителям и учет реально затраченного времени; учет непроектного и нерабочего времени, отпусков и больничных листов; учет командировочных и административных расходов.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Приложение 5 МАТЕРИАЛЬНО-ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ТРЕНИНГА
Приложение 5 МАТЕРИАЛЬНО-ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Финансовое обеспечение плана маркетинга
Финансовое обеспечение плана маркетинга При составлении плана маркетинга необходима информация о том, во сколько может обойтись выполнение заложенных в нем решений. Если для уточнения оценок требуется ввести определенные предположения, их нужно четко сформулировать,
Решение 5: использовать финансовое преимущество
Решение 5: использовать финансовое преимущество Одно из тяжелейших последствий кризиса – ограниченность кредитов. Финансовые институты требуют более высоких показателей кредитоспособности заемщиков и не торопятся выдавать кредиты, что ударило и по частному,
Как отслеживать свое финансовое состояние
Как отслеживать свое финансовое состояние Я периодически прошу работников нашего финансового департамента предоставлять мне данные о моем финансовом состоянии – о том, что я называю своим «скромным счетом». В этом отчете среди прочих финансовых показателей отражены
76 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
76 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ Финансовое планирование – подсисте–ма внутрифирменного планирования. Объек–ты финансового планирования:1) финансовые ресурсы – это денежные до–ходы и поступления, находящиеся в распоря–жении коммерческой организации и
77 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ, ДОЛГОСРОЧНОЕ И КРАТКОСРОЧНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
77 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ, ДОЛГОСРОЧНОЕ И КРАТКОСРОЧНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Финансовое планирование на предприя–тии включает три основных подсистемы: перспективное финансовое планирование, те–кущее финансовое планирование, оперативное финансовое
Финансовое сопротивление
Финансовое сопротивление Сопротивление расходам. «Слишком дорого». «Не запланировано в бюджете». «Мы уже запланировали бюджет на год». «Нам это неинтересно». (Последнее возражение может иметь в основе любой вид сопротивления, как вы понимаете.] И масса специфических