Этап 4: совмещение СРРПЭ с организацией
Этап 4: совмещение СРРПЭ с организацией
Для определения подразделений организации, ответственных за выполнение конкретных работ строится схема организационной структуры (СОС).
Целями СОС являются:
обеспечение основы для оценки выполнения работ подразделениями; определение отделов, отвечающих за выполнение работ; привязка подразделений к счетам контроля за издержками.
Обычные пакеты прикладных программ позволяют управляющим проектом выбирать СРРПЭ или СОС.
Таблица 1.2А. Упорядочение по СРРПЭ Смета прямых расходов 1.1.3 Жесткий диск 1660 1.1.3.1 Двигатель 10 Закупка 10 1.1.3.2 Микросхема 1000 Дизайн 300 Производство 400 Испытания 120 Программное обеспечение 180 1.1.3.3 Крепежная рама Производство 50 1.1.3.4 Головка чтения/записи 600 Дизайн 300 Производство 200 Испытания 100 Таблица 1.2В. Упорядочение по СОС Смета прямых расходов Дизайн 600 1.1.3.2 Микросхема 300 1.1.3.4 Головка чтения/записи 300 Производство 650 1 1.3.2 Микросхема 400 1.1.3.3 Крепежная рама 50 1 1.3.4 Головка чтения/записи 200 Испытания 220 1.1.3.2 Микросхема 120 1.1.3.4 Головка чтения/записи 100 Закупка 10 1.1.3.1 Двигатель 10 Программы 180 1.1.3.2 Микросхема 180 Итого 1660
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
3.5. Цели и задачи управления организацией
3.5. Цели и задачи управления организацией Цели системы управления, которые можно иначе называть целями менеджмента, направлены на достижение результатов, которые необходимо достигнуть хозяйствующему субъекту, исходя из выбранной концепции управления маркетингом
Работа в “многозадачном” режиме (совмещение задач)
Работа в “многозадачном” режиме (совмещение задач) После того как вы создали свой план распределения времени, может оказаться, что вы не находите в нем достаточно места для всех ваших задач. Если это так, подумайте о том, можете ли вы совмещать выполнение задач, то есть
Второй этап неразвития бизнеса. «Универсальные солдаты»: 30–40 сотрудников и совмещение функций
Второй этап неразвития бизнеса. «Универсальные солдаты»: 30–40 сотрудников и совмещение функций Если проблемы предыдущего этапа решаются успешно и выдвигаются наемные руководители, бизнес продолжает развиваться. Но после того, как численность сотрудников достигает 30–40
Основные группы в структуре распределения работы по этапам (СРРПЭ)
Основные группы в структуре распределения работы по этапам (СРРПЭ) Работу над проектом можно разделить на более мелкие элементы. Результат этого поэтапного процесса называется структурой распределения работы по этапам (СРРПЭ). Рис. 1.1. Иерархическое деление
Разработка СРРПЭ
Разработка СРРПЭ
Этап 5: кодирование СРРПЭ для информационной системы
Этап 5: кодирование СРРПЭ для информационной системы Коды используют для определения уровней и элементов в СРРПЭ, организационных элементов, наборов работ, сметы и информации о расходах. Наиболее часто используется схема числового обозначения. Пример проекта нового
29. СОГЛАСОВАНИЕ ПРОЕКТА РЕШЕНИЯ С ИСПОЛНИТЕЛЯМИ (6-Й ЭТАП). ВЫБОР ОДНОГО ИЗ ВАРИАНТОВ РЕШЕНИЯ И ДОВЕДЕНИЕ ЕГО ДО ИСПОЛНИТЕЛЕЙ (7-И ЭТАП)
29. СОГЛАСОВАНИЕ ПРОЕКТА РЕШЕНИЯ С ИСПОЛНИТЕЛЯМИ (6-Й ЭТАП). ВЫБОР ОДНОГО ИЗ ВАРИАНТОВ РЕШЕНИЯ И ДОВЕДЕНИЕ ЕГО ДО ИСПОЛНИТЕЛЕЙ (7-И ЭТАП) Технология согласования проекта решения с исполнителями (6-й этап) состоит из следующих основных шагов:Шаг 1. Установление перечня
15.2. Эффективность управления организацией
15.2. Эффективность управления организацией В последние годы активно разрабатывается теория максимизации добавленной стоимости (Wealth maximization theory).Любой организации в той или иной степени присущ разрыв между функцией владения и функцией управления и контроля, что приводит
Характеристики структур управления организацией
Характеристики структур управления организацией Масштаб руководства – это количество сотрудников, подчиняющихся начальнику. Данная характеристика структуры, которую иногда называют также масштабом контроля, определяет, насколько скрупулезно начальники могут
Второй этап неразвития бизнеса. «Универсальные солдаты»: 30–40 сотрудников и совмещение функций
Второй этап неразвития бизнеса. «Универсальные солдаты»: 30–40 сотрудников и совмещение функций Если проблемы предыдущего этапа решаются успешно и выдвигаются наемные руководители, бизнес продолжает развиваться. Но после того, как численность сотрудников достигает 30–40