Показатели выполнения работ
Показатели выполнения работ
Существует два показателя эффективности выполнения работ.
Первый показатель измеряет эффективность стоимости работы, выполненной на определенный момент:
CPI равный $1,47 показывает, что на отчетную дату было выполнено запланированной работы $1,47 на каждый $1, затраченный фактически.
CPI - наиболее часто применяемый показатель. Его точность, надежность и стабильность проверены временем.
Второй показатель - оценка выполнения плана на конкретную дату:
Показатель графика/сроков показывает, что на отчетную дату было выполнено запланированной работы $1,27 на каждый $ 1 по графику/срокам.
В табл. 6.3 дана расшифровка показателей.
Таблица 6.3. Расшифровка показателей Показатель Стоимость (CPI) График/сроки (SPI) >1.00 Ниже стоимости Опережает график/сроки = 1.00 Соответствует стоимости Совпадает с графиком/сроками < 1.00 Выше стоимости Отстает от графика/сроков
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Сокращение времени выполнения проекта
Сокращение времени выполнения проекта Методы сокращения времени выполнения проекта (операций критического пути) ограничены.Снижение качества - одна из альтернатив, которая может сократить время выполнения операции на критическом пути. Заключения контракта на
Мониторинг времени выполнения работ
Мониторинг времени выполнения работ Основная цель отслеживания хода работ состоит в том, чтобы как можно раньше заметить отрицательное отклонение от плана и определить, нужны ли корректирующие действия. Основой для сравнения плана с фактическим ходом работ служит
1.2.5. Технология выполнения процесса
1.2.5. Технология выполнения процесса Вспомним структурную схему процесса (рис. 1.2.1). Можно утверждать, что деятельность в рамках процесса в определенной своей части выполняется по технологии, то есть не хаотично, бессистемно. А что такое технология? В Википедии[20]
5.5.3. Одноуровневый регламент выполнения процесса
5.5.3. Одноуровневый регламент выполнения процесса Рассмотрим так называемый одноуровневый регламент выполнения процесса. Объект регламентации для этого документа: Процесс 1: 1. операция 1.1; 2. операция 1.2; 3. … n. операция 1.n. Уровень, на котором рассматривается процесс 1, –
5.5.4. Двухуровневый регламент выполнения процесса
5.5.4. Двухуровневый регламент выполнения процесса Объект регламентации двухуровневого регламента – это: Процесс 1. Процесс 1.1: 1. операция 1.1.1.; 2. операция 1.1.2; 3. … n. операция 1.1.n. Процесс 1.2: 1. операция 1.2.1; 2. операция 1.2.2; 3. … n. операция 1.2.n. Процесс 1.m: 1. операция
Глава 7 Партнерство для лучшего выполнения работ
Глава 7 Партнерство для лучшего выполнения работ Кен Бланшар и Фред Финч Лидерство в своих лучших проявлениях — это партнерство, подразумевающее взаимное доверие между двумя людьми, которые работают вместе для достижения общих целей. Когда это происходит, то и
Управление проектом в процессе его выполнения
Управление проектом в процессе его выполнения В идеальном случае вы выполняете все работы одной стадии проекта и только после этого переходите к следующей. Другими словами, вы должны, скажем, полностью завершить планирование проекта (на стадии разработки) и только затем
Основания для выполнения проекта
Основания для выполнения проекта На первый взгляд, причины, по которым вас назначают руководителем проекта (или вы сами беретесь его выполнить), очевидны — так решил ваш шеф. На самом деле вопрос заключается не в том, почему выбрали вас, а в том, почему решили выполнить
Как сократить время выполнения проекта
Как сократить время выполнения проекта Применение на практике описанных методов покажем на примере нашего пикника. Если вас устраивают 57 минут, чтобы добраться до озера, тогда все в порядке. Но предположим, вы с подругой решили потратить на это не больше 45 минут. Где вы