Выгода от календарного планирования ресурсов
Выгода от календарного планирования ресурсов
Польза от создания календарного плана до начала осуществления проекта состоит в том, что остается время для рассмотрения приемлемых альтернатив.
Если запланированное отставание неприемлемо или задержка слишком рискованна, то предположение относительно ограничений по ресурсам требуется пересмотреть.
Альтернативы стоимости времени также могут быть пересмотрены.
Графики потребности и использования ресурсов предоставляют информацию, необходимую для подготовки бюджетов поэтапной работы с определенными датами.
Будучи однажды установлены, они дают возможность руководителю проекта быстро установить влияние непредвиденных событий, таких, как товарооборот, поломки оборудования или перевод персонала проекта.
Календарное планирование ресурсов также позволяет руководителям проекта оценить эластичность определенных ресурсов.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
4. Показатели использования оборудования и структура календарного фонда времени работы оборудования
4. Показатели использования оборудования и структура календарного фонда времени работы оборудования Работа оборудования может характеризоваться мощностью двигателей, объемом выпускаемой продукции, нормой времени, т. е. всевозможными характеристиками конечного
Классификация проблем календарного планирования
Классификация проблем календарного планирования Большинство имеющихся сегодня методов календарного планирования требует, чтобы руководители проекта классифицировали его по ограничению времени проекта или по ограничению на количество ресурсов. Самый простой способ
Влияние календарного планирования ресурсов, подлежащих ограничениям
Влияние календарного планирования ресурсов, подлежащих ограничениям Как и при выравнивании ресурсов, календарное планирование ограниченных ресурсов обычно приводит к сокращению времени простоев, снижению эластичности в результате использования времени простоев для
Глава 11 Взаимная выгода
Глава 11 Взаимная выгода Генри Киссинджер был госсекретарем США во время Вьетнамской войны. Он привык к политике и дипломатии высокого уровня. И она казалась ему намного проще политики университетов.[18] Общаться с профессорами было сложнее, чем с президентами: