Провидческое лидерство

У вас есть видение, которым вы страстно увлечены? Может, вы хотите:

• сделать что-то особенное;

• изменить нынешнее положение дел;

• создать то, чего до вас никто никогда не создавал.

Вы можете вдохнуть жизнь в ваше видение и увлечь своими надеждами и мечтами других людей?

Без благородной цели или видения наши действия часто становятся стихийными, произвольными, вызванными последними событиями или даже случайными, непредвиденными факторами. Планирование далеко не всегда позволяет реализовать свои мечты. Планирование краткосрочно, вдохновение же, в отличие от него, питает надолго. Лидерство – это движение к определенной цели, путь в светлое будущее. Это видение, а не план, который указывает, куда вы двигаетесь и как должен выглядеть успех. Вот почему доктор Мартин Лютер Кинг говорил о мечте, а не о плане! В своей речи «У меня есть мечта» Кинг рассказал о своем видении мира, где люди живут во взаимном уважении и где о его детях «будут судить не по цвету кожи, а по характеру». Его видение вызвало в слушателях нравственное пробуждение в сфере равенства и гражданских прав по всей Америке и навсегда изменило ход истории.

Если у вас нет видения – идеального, уникального образа того, чем можете стать вы, ваша команда и компания, – то куда же вы ведете своих людей?

Умение вдохновлять связано с концепцией трансформационного лидерства, впервые предложенной экспертом по лидерству Джеймсом Макгрегором Бернсом в 1978-м[83] и доработанной Бернардом М. Бассом в 1985 году[84]. Трансформационный лидер ведет людей из пункта А (плохого или хорошего) в пункт Б (плохой или хороший). Вы, лидер, – транспорт в этом путешествии, а ваше топливо – вдохновение. Без вас ничего не будет. Так что на вас возложена особая ответственность употребить свою репутацию и власть на то, чтобы:

• сформулировать четкое, воодушевляющее видение, в которое люди поверят;

• объяснить людям смысл их работы и поставить задачи, задействовав их потребности высшего порядка;

• вызвать у последователей позитивные эмоции;

• подавать пример, будучи аутентичным и опираясь на свои уникальные способности, ценности и увлечения;

• помочь команде найти свое «почему» и применить свои таланты, ценности и увлечения в занятиях, которые они считают интересными и значимыми;

• научиться управлять своей энергией, чтобы сохранять вселенское спокойствие даже в разгар битвы.

Трансформационный лидер умеет разбудить в людях эмоции и добивается от них доверия и уважения. Он вдохновляет. Менеджер, напротив, занимается повседневными делами, чтобы реализовать стратегию компании. Он планирует. Вдохновение – не столько практическое, сколько духовное и эмоциональное понятие. Планирование («что» и «как»), несмотря на всю свою пользу, не вызывает столько рвения, не стимулирует, как вдохновение («почему»). Оглядываясь на свою карьеру, я думаю, что играл роль менеджера 60 % времени и лидера 40 %. Я далеко не сразу понял разницу. Хорошие менеджеры, безусловно, мотивируют сотрудников на то, чтобы они реализовали предложенные идеи и сделали свою работу, но только лидеры способны сформировать блестящие команды и создать эмоциональную связь и общую цель, чтобы привести людей туда, куда стоит идти.

Конечно же, «что» и «как» занимают важное место в общей картине. Нужны и планирование, и цель. Наверное, вы слышали выражение: «Не все мечтатели добиваются результата, но все, кто добивается результата, – мечтатели». Мы должны не только мечтать, но и действовать. Лидерство – это не та деятельность, в которой можно положиться на волю случая. Хотя это звучит не очень приятно, всем нам нужно делать «домашнее задание» и тщательно разбираться во всех процессах. Без реализации стратегии и упорного продвижения вперед мечты останутся мечтами и никогда не обретут жизнь.