Здравоохранение: больше сходств с другими отраслями, чем кажется

Инновации – мощное орудие влияния на любую отрасль. Конечно же каждая отрасль по природе своей уникальна, и именно этим неповторимым характером во многом обусловлена судьба инноваций. От того, как устроена цепочка создания стоимости в здравоохранении, зависит, в каких зонах приживутся инновации. Те проблемы, которые раз за разом приходится решать всем компаниям отрасли, определяют коллективные компетенции отрасли. Структура бизнес-модели компании влияет на то, какие продукты и услуги будут для этой компании «подрывными». Когда мы прибегаем к теории инноваций для того, чтобы заглянуть в будущее отрасли, мы должны принимать все это во внимание. Но точно так же, как и в любой другой отрасли, в здравоохранении есть свои «непотребители», неудовлетворенные потребители, потребители со скромными запросами, асимметричные распределения, независимые сети создания стоимости и все те условия, благодаря которым появляются возможности для инноваций, ускоряющих процесс преобразований в отрасли. И пока мы в состоянии правильно выделить нужные признаки, теория инноваций остается полезным инструментом для прогнозирования ситуации в отрасли.

Однако наши критики не сдаются. «Допустим, эти условия имеют место, – говорят они. – Но людям не нужны “подрывные” процессы в здравоохранении. В этой сфере «подрывной» процесс дает только негативный результат. В конце концов, это вам не компьютеры, не телефоны. За ошибки приходится платить человеческой жизнью». Аргументы критиков можно разделить на три категории, которые мы условно обозначим так: «Доктор лучше знает»; «Пациент избегает риска»; «Общественное благо». Рассмотрим каждый из этих аргументов в отдельности.