ANGST: согласование сроков встречи
ANGST: согласование сроков встречи
Как договориться о сроке для встречи с покупателем? Достаточно непростое занятие. У многих людей нет времени на встречи с вами (да и кто вы такой?). Есть простой способ завоевать доверие покупателя и назначить встречу – немецкий метод пяти этапов (ANGST). Отрабатывая его на тренингах и применяя на практике, выяснилось, что он приносит неплохие плоды. Для каждого этапа используют одну фразу (предложение). В конце фразы делают паузу – пусть выскажется покупатель.
Структура метода:
1. Называем повод.
Предложение, новость, гипотеза, предположение, инсайдерская информация о рынке покупателя или о внешней среде. Вам нужно увлечь покупателя сразу, «подстрелить на взлете». Например:
– Завтра повысится курс рубля на 20 %!
2. Подчеркиваем пользу посещения.
Вы говорите о том, какую пользу принесет ваш визит, как это отразится на состоянии дел покупателя. Информируете, даете ему пищу для размышления.
3. Устанавливаем продолжительность разговора.
Каждый дорожит своим временем, и покупатель хочет знать, сколько времени вы у него отнимете:
– Я займу у вас 10 минут, и вы узнаете новый метод печати ваших продуктов на принтере 3D. Просто, много и прибыльно!
4. Играем на тщеславии.
– Вы станете первой компанией в регионе, использующей новый метод производства.
5. Предлагаем альтернативные сроки.
– Если вы заняты в понедельник в 10 утра, есть ли время в 12 часов?
– Вам подходит во вторник утром или в среду после обеда?
Этапы не обязательно проходить один за другим. В зависимости от разговора, можно что-то опустить и использовать короткий вариант.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Разработка и согласование плана действий
Разработка и согласование плана действий План коучинговой программы обыкновенно включает в себя цели, методы и ресурсы развития и измерители прогресса.Цели. Выработка целей кажется наиболее простой частью, однако ей необходимо уделить должное внимание, поскольку от
Прямой анализ - определение ранних сроков начала операций
Прямой анализ - определение ранних сроков начала операций Процесс прямого анализа разворачивается от первых операций проекта, проходя по всем цепочкам последовательных операций сетевого графика до самой последней операции проекта. По мере продвижения по любому из
Обратный анализ - определение поздних сроков завершения операций
Обратный анализ - определение поздних сроков завершения операций Обратный анализ начинается с самой последней операции сетевого графика.Каждый раз, выполняя шаг назад к началу сетевого графика, необходимо вычитать время рассматриваемой операции из общей
Изменение сроков завершения работ
Изменение сроков завершения работ Данный метод может быть реализован двумя способами.Переброска ресурсов внутри проекта Суть мероприятия - изменение количества ресурсов, выделенных для критических и некритических работ (переброски ресурсов с одной работы на другую) с
Планирование и контроль сроков
Планирование и контроль сроков Процедуры временного анализа, заложенные в Оpen Plan, позволяют определить:общую продолжительность проекта; возможную раннюю дату его окончания; даты начала и окончания задач проекта; временные резервы; критические задачи. По умолчанию Оpen Plan
Обзор сроков исполнения задач
Обзор сроков исполнения задач Для задач, исполнение которых не привязано жестко к определенному дню, достаточно планирования "День — Неделя". Но если у вас сравнительно много задач с точными сроками, нужно отдельно позаботиться о том, чтобы эти сроки соблюдались.Первый к
3.7. Согласование границ процессов
3.7. Согласование границ процессов Согласование границ процессов (часто говорят «стыковка процессов по входам/выходам») – важнейший инструмент, который позволяет превратить набор процессов, выделенных в организации, в комплексную, взаимосвязанную
5.2.6. Увеличение сроков выполнения процессов из-за необходимости соблюдения регламентов
5.2.6. Увеличение сроков выполнения процессов из-за необходимости соблюдения регламентов Этот аргумент аналогичен предыдущему. Предполагается, что после регламентации процессы станет сложнее и дольше выполнять. Если раньше можно было быстро и гибко делать работу,
5.6.6. Согласование проекта НМД
5.6.6. Согласование проекта НМД При необходимости ОР организует и проводит совещание по согласованию проекта НМД (рис. 5.6.3). Согласующие руководители и инициатор разработки принимают в нем участие.Рис. 5.6.3. Согласование проекта НМД Согласование версии НМД всегда
8.5. Как не допустить срывов сроков в услугах и проектах
8.5. Как не допустить срывов сроков в услугах и проектах Если бы мы жили в стабильном мире, то того, что я порекомендовал выше, было бы более чем достаточно. Но мы работаем в ситуациях, когда по закону Мерфи, если есть вероятность возникновения какой-то неприятности, она