Читайте также
9. Применение информационных технологий при разработке моделей и регламентов
Ключевые понятия • Регламентирующая документация занимает ведущее место при построении и функционировании системы управления организации.• Затраты на создание регламентов составляют
При необходимости используйте гарантию
Предположим, Вас заинтересовал один из соискателей. Но, к сожалению, Ваши возможности по предоставлению финансовой стабильности в виде оклада существенно отличаются от его запросов. Переговоры дали некоторый эффект, но не смогли
Предварительная рассылка коммерческих предложений (при необходимости)
Общая схема действий при продаже всегда одинакова:• Вы находите ключевое лицо: сотрудника Компании-заказчика, с которым можно вести переговоры по интересующим Вас вопросам;• договариваетесь с ним
3. Модели и условия построения кадровых регламентов
Матричные модели формирования регламентов – отражение структурных зависимостей с точки зрения закрепления ответственности, вертикального соподчинения и т. д. Процессные модели формирования регламентов –
3.1. Архитектура регламентов деятельности персонала
Рис. 3.1.1. Роль регламентов в регулировании деятельности персонала
Рис. 3.1.2. Архитектура регламентов с точки зрения регулирования поведения Разработка требований к структуре и содержанию кадровых регламентов – один
3.3. Матричные модели формирования регламентов деятельности персонала
Рис. 3.3.1. Алгоритм генерации должностной инструкции из матричной модели Как традиционно пишутся должностные инструкции? Кадровики делают выписки из тарифно-квалификационных справочников, более или
3.4. Процессные модели формирования регламентов деятельности персонала
Рис. 3.4.1. Отличия процессного моделирования регламентов Процессное описание – это ответ на требование достижения максимальной гибкости и динамичности бизнеса. Матричное моделирование регламентов
3.5. Практикум. Матричное моделирование регламентов деятельности персонала
Для того чтобы освоить базовые навыки моделирования, необходимо выполнить ряд заданий. Задания состоят из следующих этапов – заполнение нижеследующих анкет (табл. 3.5.1–3.5.16):1) предъявляются
О необходимости управления
Хорошее управление требует совсем немного времени и усилий. Легко сказать, что управлять – слишком сложно и стоически переносить любые трудности и проблемы. Иногда пустить все на самотек кажется самым простым выходом, особенно если вы не
Планирование и контроль сроков
Процедуры временного анализа, заложенные в Оpen Plan, позволяют определить:общую продолжительность проекта; возможную раннюю дату его окончания; даты начала и окончания задач проекта; временные резервы; критические задачи. По умолчанию Оpen Plan
5.2.7. Появление слишком сложных, забюрократизированных регламентов
Такой риск действительно есть. Он связан с несколькими факторами:• слишком формальной постановкой задачи регламентации и формальной, поверхностной оценкой полученных результатов
О необходимости обеспечения обратной связи при управлении персоналом
Руководителям любой компании необходимо получать объективную информацию о том, как работники компании относятся к условиям труда, как они оценивают корпоративную политику, насколько они лояльны по