5.2.6. Увеличение сроков выполнения процессов из-за необходимости соблюдения регламентов
5.2.6. Увеличение сроков выполнения процессов из-за необходимости соблюдения регламентов
Этот аргумент аналогичен предыдущему. Предполагается, что после регламентации процессы станет сложнее и дольше выполнять. Если раньше можно было быстро и гибко делать работу, достигая нужного результата, то после регламентации придется действовать по стандарту.
Кроме того, в данном случае не учитываются проблемы и потери, которые всегда сопровождают «быструю и гибкую работу». Вообще нужно внимательно оценивать ситуацию с процессами, анализировать степень влияния внешних условий. Если внешняя среда нестабильна и оказывает слишком возмущающее воздействие на процесс, то его нельзя жестко регламентировать. Даже если регламенты актуализируются быстро, можно не успеть внести все необходимые изменения. В этой ситуации могут возникнуть проблемы. Поэтому для некоторых групп процессов в определенных видах бизнеса жесткая регламентация неприемлема.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
9. Применение информационных технологий при разработке моделей и регламентов
9. Применение информационных технологий при разработке моделей и регламентов Ключевые понятия • Регламентирующая документация занимает ведущее место при построении и функционировании системы управления организации.• Затраты на создание регламентов составляют
При необходимости используйте гарантию
При необходимости используйте гарантию Предположим, Вас заинтересовал один из соискателей. Но, к сожалению, Ваши возможности по предоставлению финансовой стабильности в виде оклада существенно отличаются от его запросов. Переговоры дали некоторый эффект, но не смогли
Предварительная рассылка коммерческих предложений (при необходимости)
Предварительная рассылка коммерческих предложений (при необходимости) Общая схема действий при продаже всегда одинакова:• Вы находите ключевое лицо: сотрудника Компании-заказчика, с которым можно вести переговоры по интересующим Вас вопросам;• договариваетесь с ним
3. Модели и условия построения кадровых регламентов
3. Модели и условия построения кадровых регламентов Матричные модели формирования регламентов – отражение структурных зависимостей с точки зрения закрепления ответственности, вертикального соподчинения и т. д. Процессные модели формирования регламентов –
3.1. Архитектура регламентов деятельности персонала
3.1. Архитектура регламентов деятельности персонала Рис. 3.1.1. Роль регламентов в регулировании деятельности персонала Рис. 3.1.2. Архитектура регламентов с точки зрения регулирования поведения Разработка требований к структуре и содержанию кадровых регламентов – один
3.3. Матричные модели формирования регламентов деятельности персонала
3.3. Матричные модели формирования регламентов деятельности персонала Рис. 3.3.1. Алгоритм генерации должностной инструкции из матричной модели Как традиционно пишутся должностные инструкции? Кадровики делают выписки из тарифно-квалификационных справочников, более или
3.4. Процессные модели формирования регламентов деятельности персонала
3.4. Процессные модели формирования регламентов деятельности персонала Рис. 3.4.1. Отличия процессного моделирования регламентов Процессное описание – это ответ на требование достижения максимальной гибкости и динамичности бизнеса. Матричное моделирование регламентов
3.5. Практикум. Матричное моделирование регламентов деятельности персонала
3.5. Практикум. Матричное моделирование регламентов деятельности персонала Для того чтобы освоить базовые навыки моделирования, необходимо выполнить ряд заданий. Задания состоят из следующих этапов – заполнение нижеследующих анкет (табл. 3.5.1–3.5.16):1) предъявляются
О необходимости управления
О необходимости управления Хорошее управление требует совсем немного времени и усилий. Легко сказать, что управлять – слишком сложно и стоически переносить любые трудности и проблемы. Иногда пустить все на самотек кажется самым простым выходом, особенно если вы не
Планирование и контроль сроков
Планирование и контроль сроков Процедуры временного анализа, заложенные в Оpen Plan, позволяют определить:общую продолжительность проекта; возможную раннюю дату его окончания; даты начала и окончания задач проекта; временные резервы; критические задачи. По умолчанию Оpen Plan
5.2.7. Появление слишком сложных, забюрократизированных регламентов
5.2.7. Появление слишком сложных, забюрократизированных регламентов Такой риск действительно есть. Он связан с несколькими факторами:• слишком формальной постановкой задачи регламентации и формальной, поверхностной оценкой полученных результатов
О необходимости обеспечения обратной связи при управлении персоналом
О необходимости обеспечения обратной связи при управлении персоналом Руководителям любой компании необходимо получать объективную информацию о том, как работники компании относятся к условиям труда, как они оценивают корпоративную политику, насколько они лояльны по