Совет 18. Все, что можно, – на аутсорсинг

Необходимо уметь делегировать. Это чрезвычайно важная задача: чем больше работы вы перекладываете на плечи другого, тем лучше. Я постоянно отдаю часть мелких проектов (иногда даже крупных) специалистам, которые в состоянии их выполнить, обычно фрилансерам.

Есть люди, готовые работать за меньшую оплату, чем вы.

Пользуйтесь этой возможностью. Найдите хорошего специалиста, который будет выполнять вашу работу, установите с ним договоренность.

Плюсы такого подхода:

? работу делает другой человек;

? можно делегировать текущие однообразные дела;

? вы получаете плату, а фрилансеру отдаете, например, половину;

? остается время на дела, которые принесут больше денег и статус;

? вы учитесь управлять людьми.

Если можно передать дела сотруднику в вашей компании, еще лучше. Всегда делитесь повседневной работой, которая не продвигает вперед и которую вы не хотите делать.

Можно ли заставить человека выполнить ту или иную работу? Об этом вы узнаете из книги «Психология влияния» Роберта Чалдини, где рассказано, как в дружеской манере повлиять на другого и замотивировать его делать то, что нужно вам. Рекомендую сделать эту книгу своей настольной!