Если на работе Педант

Поскольку качества Педантов (когда они не переходят границ) могут быть полезны на рабочем месте, таких сотрудников часто ценят. Они преуспевают в юриспруденции, бухгалтерском деле, программировании и других сферах, где подчинение строгим правилам позволяет контролировать трудовой процесс³⁷. Они организованны и полностью отдаются делу, ответственны и внимательны к деталям. Кому не хочется такого сотрудника, который придерживается стандартов и усердно работает? Педанты часто бывают трудоголиками⁹⁴ или очень амбициозными.

Однако со временем Педант берет на себя все больше дел и ответственности. И это перерастает в проблему, потому что дело не доводится до конца. Так обычно бывает, когда Педанты работают в команде и вынуждены много общаться. А как мы помним, с этим у них проблемы. Исследования показывают, что, несмотря на преданность делу, Педанты показывают результаты значительно ниже своих способностей⁴⁷. Хотя эти люди готовы упорно трудиться, они, похоже, получают от своей работы гораздо меньше удовольствия, чем другие члены коллектива, не менее преданные делу. Много времени они проводят за составлением списков, планов, сортируя материалы и, по сути, не уделяя внимания основным задачам. Рабочее место Педанта выглядит аккуратным, но ему нелегко расставаться с ненужными вещами. В результате на столе порой вырастают горы хлама. Когда дело касается осуществления задуманного, Педанты крайне нерешительны. Коллеги воспринимают их как воспитанных и скромных людей, пока те не проявляют раздражения.

Педанты редко берут выходные и могут даже не использовать положенный отпуск. А если и отдыхают от работы, то чувствуют себя виноватыми. В наше время границы между работой и другими сферами жизни размыты, потому что мы имеем постоянный доступ к почте, можем совершать конференц-звонки откуда угодно и всегда быть на связи. Для Педантов такая фанатичность приводит к стрессам, быстрому выгоранию и увольнениям. Они уделяют слишком пристальное внимание управлению рабочими процессами, поэтому малейшие изменения в офисной жизни расстраивают их. Им сложно приспособиться к быстро меняющейся среде. Непросто Педантам и в периоды расширения или преобразований в компаниях. Задания, требующие творческого подхода, спонтанности, например выступление на собрании или решение внезапно возникших проблем, не для Педантов. Они часто не укладываются в сроки и, кажется, постоянно откладывают работу на потом, хотя посвящают ей много времени. Чаще всего причина — в потребности все контролировать, которая преобладает над нацеленностью на результат.

Педанты-руководители способствуют развитию недоверия и разногласий на рабочем месте. Они с трудом соглашаются на делегирование обязанностей. В то же время Педант может установить невыполнимые стандарты, из-за которых другие сотрудники не смогут справиться с работой. Имея склонность к организации всего и вся, руководители-Педанты часто испытывают сложности с планированием и составлением расписания. А Педанты-подчиненные могут даже конкурировать со своим руководством¹³⁹. Эти люди уверены, что их недооценивают, хотя их вклад в проект несомненно больше, чем того сотрудника, который в итоге получил повышение. Подчиненные часто не способны самостоятельно принимать решения и постоянно уточняют, можно ли им делать определенные вещи, все ли идет гладко. Педанты всех уровней сконцентрированы на правилах и процедурах. Они избегают, а порой открыто отвергают помощь коллег и тяжело сходятся с людьми.

Как вы догадываетесь, Педанты ведут себя так не только на работе. И это тоже порождает конфликты, если, конечно, партнер Педанта не находит все их особенности (задержки на работе, строгие принципы, нетерпимость к разочарованиям) полезными. Поскольку Педанты сосредоточены только на одной области, другие сферы жизни, в том числе и личные отношения, остаются на втором плане. Секс и удовольствия порой вообще исключены.