Выводы

В общем, мы не выявили значительного изменения в том, какие приемы управления результативностью используют организации по сравнению с нашим исследованием 1997 г. Получили большее распространение оценка в команде и оценка методом «360 градусов». Больше организаций стали применять более совершенные подходы и достигли большей интеграции управления результативностью с другими методами управления персоналом. Однако подавляющее большинство по-прежнему предпочитают проверенные приемы постановки целей и аттестации, дополняя их планами развития сотрудников и повышения результативности их труда.