Приложение A Оценка качеств альфа-лидеров (пример)

Ответы на вопросы анкеты позволяют выявить модели поведения, свойственные альфа-лидерам в целом (не конкретизируя их достоинства и недостатки). Полученные результаты могут служить руководством, помогающим индивиду больше узнать о его сильных сторонах и факторах риска и, соответственно, изменить поведение. Главное – подумать о том, чему вы можете научиться и что заставляет вас занимать оборонительную позицию и сопротивляться изменениям. Результаты оценки включают три аспекта.

1. Общая оценка качеств альфа-лидеров, в том числе их сильных и слабых сторон. Количество набранных очков указывает на то, есть ли у вас качества альфа-лидера.

2. Оценка качеств, свойственных представителям четырех категорий альфа-лидеров («командирам», «мечтателям», «стратегам» и «исполнителям»).

• «Командиры» – прирожденные руководители, которые знают, как заставить людей работать.

• «Мечтатели» видят картину в целом и мечтают о невозможном.

• «Стратеги» имеют блестящее абстрактное мышление, умеют решать проблемы и планировать работу.

• «Исполнители» знают, как воплощать планы в жизнь; их отличает редкая настойчивость, они не упускают ни одной мелочи и строго спрашивают с подчиненных.

3. Информация о трех специфических поведенческих проблемах, от которых часто страдают альфа-лидеры (соперничество, нетерпимость и вспышки гнева).