«Командир»: сильные стороны и факторы риска

«Командиры» – прирожденные руководители, внушающие уважение и доверие. У вас есть сильные стороны «командира». Вас отличает огромная энергия, которую вы используете для достижения своих целей. Вы способны масштабно мыслить и ставить перед собой высокие цели. Чтобы добиться желаемого, вы готовы преодолевать любые препятствия.

Вы – «командир», и значит, умеете сделать так, чтобы ваши подчиненные хорошо работали. Страстное желание победы и умение добиваться своих целей заражает коллег и подчиненных, а уверенность в своих силах стимулирует и вдохновляет их. Не все «командиры» умеют строить отношения с людьми, но все они знают, как указать людям путь и повести их за собой.

Ваши достоинства настолько значительны, что само ваше появление, особенно если вы – начальник, заставляет людей трепетать, даже если вы ведете себя благожелательно. Вы должны знать, как люди относятся к вам, и не жалеть времени на то, чтобы завоевать их симпатии и сделать так, чтобы вас не боялись.

Факторы риска, присущие «командирам», выражены у вас слабо, но вы склонны зацикливаться на своих идеях. Когда вы слишком упорно отстаиваете свое мнение, вас воспринимают как жесткого и упрямого руководителя. Коллеги и подчиненные обычно соглашаются с вами, но такой стиль руководства, скорее всего, препятствует продуктивному обсуждению проблем и слаженной работе, а также мешает добиваться преданности и поддержки сотрудников. У вас часто рождаются блестящие идеи, но если бы вы прислушивались к чужому мнению, они были бы просто гениальными.

Если команда не отвечает вашим требованиям, вы обычно раздражаетесь, забывая о том, что вы, скорее всего, просто не сумели достаточно четко сформулировать задачу. Главное, что следует сделать, – это научиться руководить более мягко, а для этого необходимо понимать, как вы влияете на людей.

Полезные советы: как минимизировать факторы риска «командира»

• Вы должны знать о своих «командирских» наклонностях. Чаще советуйтесь с коллегами и подчиненными и только после этого высказывайте свои соображения. Так вам будет легче добиться поддержки – людям нравится воплощать идеи, которые они ощущают «своими».

• Учитесь развивать партнерские отношения. Обращайтесь за помощью к коллегам и старайтесь узнать, что они собираются делать и чем вы можете им помочь.

• Критика должна быть конструктивной, приносить людям пользу и побуждать их учиться. Критикуя подчиненного, делайте это так, чтобы он чувствовал, что и вы, и команда цените его.