Почему Педанты стали такими

Детство Пьера было характерным для многих Педантов. Его родители очень требовательно относились к вопросам дисциплины⁴². И отец, и мать ставили сыну высокую планку и всячески демонстрировали, что их любовь напрямую связана с достижением успеха. Однако, даже добиваясь результатов, он не получал поддержки и одобрения. Вместе с тем родители всегда ждали от сына «взрослого поведения», а он не чувствовал, что они гордятся им. На первом месте в семье были послушание, подчинение и аккуратность, и Пьер стремился быть идеальным, чтобы избежать критики. Если же он недотягивал до высоких стандартов, то чувствовал себя недостойным и виноватым. Ему с трудом удавалось порадовать родителей, как бы он ни старался. Дома царила угнетающая атмосфера, которая усугублялась постоянной борьбой за уважение. В итоге Пьер начал ставить перед собой такие же недостижимые цели, как и родители, и если не добивался совершенства, то испытывал сильнейший стресс. Суть Педанта в том, что он не чувствует себя в безопасности. Атмосфера постоянного давления и критики зародила в Пьере страх быть неидеальным. Любая неопределенность для него становится проблемой. Вполне понятно, что Педанты развивают в себе определенные черты, пытаясь контролировать все вокруг, чтобы защититься от критики родителей. Пьер уяснил, что заслужить похвалу мог, только подчиняясь правилам. Это убеждение в дальнейшем проецировалось на другие сферы жизни и на отношения. Он научился находить безопасность в стабильности и постоянстве.

Самым успешным периодом в жизни Пьера была учеба в колледже. Он понял, что может завоевать расположение преподавателей вниманием к деталям, углублением в анализ, следованием указаниям и постоянным цитированием учебных материалов. Обычно он сдавал работы самым последним, так как ему постоянно казалось, что не все еще идеально. Но преподавателей впечатляли его исчерпывающие рефераты. Задания в основном носили индивидуальный характер, и все экзамены Пьер сдавал на отлично. А вот после колледжа начались трудности, ведь проекты требовали гибкости, спонтанности и командной работы. К тому же, как это обычно бывает, на работе постоянно что-то менялось, а Пьеру было сложно адаптироваться к новому.