Майлз. Часть вторая

В тот день, когда Майлза нашли без сознания в луже собственной рвоты, руководитель отправил его домой, чтобы тот выспался и назавтра пришел для обсуждения случившегося. Он усадил Майлза в такси и сказал, что они обо всем поговорят при встрече. На следующий день Майлз осознал безобразие своего поведения. И хотя руководитель вел себя вежливо и был внимателен, Майлз заявил, что давно ждал того дня, когда его вызовут в кабинет и уволят. Но его собеседник хотел совершенно другого — чтобы сотрудник обратился за поддержкой. Майлз признал, что злоупотребляет алкоголем, и согласился принять помощь.

Сначала Майлз не думал о лечении или о прекращении пьянства. И только когда его руководитель объяснил, насколько сильно пагубная привычка сказывается на работе, он признал — нужно что-то делать. Я посоветовала составить список незавершенных проектов за последние два года, чтобы наглядно продемонстрировать Майлзу снижение показателей. Руководитель не хотел, чтобы кто-то в офисе узнал о происходящем. Но коллеги сетовали на поведение и внешний вид Майлза, а иногда и на исходящий от него запах алкоголя. Следуя моим рекомендациям, с Майлзом обсудили множество случаев, включая жалобы сотрудников. Руководитель твердо сказал, что не потерпит еще одного его появления на работе в нетрезвом виде. И это сработало. Майлз с готовностью выслушал все претензии, признал проблему и начал лечение.

Для компании это не имело серьезных материальных последствий. Понадобилось лишь согласовать выплаты по больничным. Страховые выплаты были подтверждены, необходимая финансовая поддержка лечения предоставлена.

Через несколько месяцев Майлз вернулся к работе. Было тяжело, но постепенно он втянулся, добровольно согласился на периодические тесты, и это ему очень помогло. В течение первых двух лет он несколько раз срывался, но поддержка коллег помогала быстро вернуться к лечению. Прошло уже немало времени, и теперь у Майлза все хорошо.