Горизонтальный и вертикальный рост

Ещё один важный вопрос, которым задаются многие дизайнеры, – стоит ли направлять усилия на горизонтальный рост, то есть развиваться как специалист, или лучше заняться вертикальным ростом и продвигаться всё выше и выше по карьерной лестнице.

Первый подход требует большего внимания к профессиональным навыкам и позволяет пройти путь от новичка до высококлассного, а значит, и высокооплачиваемого эксперта. Для того чтобы добиться успеха по второй стратегии, нужно развивать так называемые гибкие навыки, связанные с коммуникацией, лидерством, искусством убеждения и презентации.

Двигаясь по вертикальному пути, дизайнер зачастую становится руководителем команды, менеджером проекта или арт-директором. Возможен также вариант создания собственной дизайн-студии или продуктовой компании. Конечно, по мере вертикального развития у вас будет всё больше управленческих и всё меньше дизайнерских задач. В какой-то момент вы поймёте, что вы больше не дизайнер. Но если это то, чего вы на самом деле хотите, – почему бы и нет?

Здесь нет правильных или ошибочных ответов. Всё зависит от того, какая деятельность вам ближе и чем вы сами хотите заниматься.

Если вы нашли себя в определённом направлении дизайна, вам нравится им заниматься и вас устраивает быть исполнителем – продолжайте. Если вы точно знаете, что хотите руководить другими людьми, меньше работать над деталями и заниматься стратегическими задачами – имеет смысл задуматься о вертикальном росте.

Что бы вы ни выбрали, вы всегда сможете вернуться на предыдущий шаг. Хороший исполнитель зачастую способен лучше выполнять работу руководителя, поскольку больше понимает задачи своих подчинённых. Так же и опыт управления людьми окажется полезным для исполнителя, потому что он позволяет более системно и широко смотреть на рабочие процессы и цели проекта. Не бойтесь ошибиться: развитие, по какой бы модели оно ни происходило, в любом случае не будет лишним.