Наставничество: команда

Сейчас мы рассмотрим вопросы управления вашей группой в целом. Вы должны уметь оказывать влияние не только на отдельных людей, но и на коллектив в целом.

ГЛАВА 11. Проясните цели группы

Есть ли у вашей группы конкретные, четко сформулированные, разделяемые всеми цели?

ГЛАВА 12. Разработайте правила участия Каковы обязанности членов группы?

ГЛАВА 13. Выстраивайте в команде доверие

Что заставляет членов команды верить друг другу?

ГЛАВА 14. Бросьте вызов А ваша группа уже приняла вызов?

ГЛАВА 15. Энергично проводите совещания Как провести хорошее совещание?

ГЛАВА 16. Демонстрируйте одобрение

Как вы демонстрируете признание достижений?

ГЛАВА 17. Урегулируйте межличностные конфликты Что вы делаете, когда ссорятся члены вашей группы?

ГЛАВА 18. Боритесь с кризисами

Как вы реагируете на драматические события?

Читайте также

Вовлечение в наставничество, коучинг Частой проблемой в работе руководителя становится неумение быть наставником и отсутствие достаточного терпения. Этот недостаток приводит к тому, что сотрудники неэффективно развиваются и учатся, нередко повторяя одни и те же

Наставничество и обучение Светлана Иванова Строго говоря, обучение и наставничество – это скорее дело не руководителя, а соответствующих HR-структур или привлеченных внешних провайдеров. Однако мы коротко остановимся на некоторых основных моментах наставничества и

Наставничество на рабочем месте Нередко мы ожидаем от сотрудника, что в процессе работы он сам выучится тому, чего не знает. Если чего не поймет, спросит. В большинстве случаев так и происходит, но, к сожалению, не всегда сотрудники готовы спрашивать и не всегда коллеги им

Наставничество Различные жизненные невзгоды и испытания могут влиять на эффективность труда ваших подчиненных, но вы можете им помочь, обсуждая их проблемы. Заметить изменения в поведении, сигнализирующие о том, что не все в порядке, довольно просто. Не так легко

Наставничество Распределение работников на проектах – это только часть истории. Молодой профессионал может получить обширный опыт, который, правда, отнюдь не гарантирует получения нужных навыков. Отличие заключается в способности отличать нужные навыки от ненужных.

Наставничество: человек Сейчас мы более подробно разберем вашу деятельность. Мы остановимся на том, как работать с отдельными людьми, оставив для следующей части вопрос о том, как работать с группами в целом.Такой порядок вовсе не случаен. Вы не можете и не должны

Добейтесь разрешения на наставничество Как заставить людей принять ваше руководство?Многие люди добиваются публичного признания и наград. Но обратите внимание, что их речи при получении призов и премий обычно содержат множество слов благодарности — тем, кто раскрыл их

Наставничество и консультирование Принципы поддерживающей коммуникации становятся особенно наглядными при их практическом использовании для решения самой сложной задачи интерперсональной коммуникации – наставничества и консультирования подчиненных. Занимаясь