Наставничество: человек
Наставничество: человек
Сейчас мы более подробно разберем вашу деятельность. Мы остановимся на том, как работать с отдельными людьми, оставив для следующей части вопрос о том, как работать с группами в целом.
Такой порядок вовсе не случаен. Вы не можете и не должны приступать к работе с группой, пока не выстроите отношения с каждым отдельным человеком.
ГЛАВА 5. Добейтесь разрешения на наставничество Как заставить людей принять ваше руководство?
ГЛАВА 6. Слушайте, чтобы достичь взаимопонимания Хороший ли вы слушатель?
ГЛАВА 7. Используйте индивидуальный подход Разбираетесь ли вы в людях?
ГЛАВА 8. Помогайте отстающим
Можете ли вы помочь тем, кто в этом нуждается?
ГЛАВА 9. Учитесь обращаться с «примадоннами»
Что делать с трудными людьми?
ГЛАВА 10. Обеспечьте поддержку изменениям Как заинтересовать людей изменениями?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
§ 1. Человек увольняющий и человек увольняемый
§ 1. Человек увольняющий и человек увольняемый Генри Форд и Ли Якокка. «Условные хозяева».Для начала определимся с определениями. Кто такой хозяин и кто такой работник?Генри Форд и Ли ЯкоккаАмериканец Ли Якокка в семидесятые годы прошлого века занимал пост президента
Наставничество на рабочем месте
Наставничество на рабочем месте Нередко мы ожидаем от сотрудника, что в процессе работы он сам выучится тому, чего не знает. Если чего не поймет, спросит. В большинстве случаев так и происходит, но, к сожалению, не всегда сотрудники готовы спрашивать и не всегда коллеги им
Наставничество
Наставничество Различные жизненные невзгоды и испытания могут влиять на эффективность труда ваших подчиненных, но вы можете им помочь, обсуждая их проблемы. Заметить изменения в поведении, сигнализирующие о том, что не все в порядке, довольно просто. Не так легко
Наставничество
Наставничество Распределение работников на проектах – это только часть истории. Молодой профессионал может получить обширный опыт, который, правда, отнюдь не гарантирует получения нужных навыков. Отличие заключается в способности отличать нужные навыки от ненужных.
§ 1. Человек увольняющий и человек увольняемый
§ 1. Человек увольняющий и человек увольняемый Генри Форд и Ли Якокка. «Условные хозяева».Для начала определимся с определениями. Кто такой хозяин и кто такой работник?Генри Форд и Ли ЯкоккаАмериканец Ли Якокка в семидесятые годы прошлого века занимал пост президента
Добейтесь разрешения на наставничество
Добейтесь разрешения на наставничество Как заставить людей принять ваше руководство?Многие люди добиваются публичного признания и наград. Но обратите внимание, что их речи при получении призов и премий обычно содержат множество слов благодарности — тем, кто раскрыл их
Наставничество: команда
Наставничество: команда Сейчас мы рассмотрим вопросы управления вашей группой в целом. Вы должны уметь оказывать влияние не только на отдельных людей, но и на коллектив в целом.ГЛАВА 11. Проясните цели группыЕсть ли у вашей группы конкретные, четко сформулированные,
Наставничество и консультирование
Наставничество и консультирование Принципы поддерживающей коммуникации становятся особенно наглядными при их практическом использовании для решения самой сложной задачи интерперсональной коммуникации – наставничества и консультирования подчиненных. Занимаясь