«Ум хорошо, а два лучше». Советуйтесь
В какой степени руководитель должен прибегать к услугам советников и консультантов? Споры на эту тему ведутся в мировой литературе не первое тысячелетие. Действительно, никто не может знать всего обо всем. Невозможно быть специалистом во всех областях. И в жизни Вам предстоит принять немало решений по вопросам, о которых Вы можете иметь смутное представление. С другой стороны, лидер на то и лидер, что ему положено видеть дальше остальных и нести ответственность за принятые решения. Российская школа лидерства отдает предпочтение тому, чтобы все-таки советоваться с максимальным количеством людей, прежде всего специалистов.
«Ум хорошо, а два лучше».
«Попытка не пытка, а спрос не беда».
«Спрос не бьет в нос».
Много внимания теме лидера и советников уделил в своей переписке с Иваном Васильевичем Грозным беглый князь Андрей Михайлович Курбский, считавший, что самодержец слишком много берет на себя:
«Самому царю следует быть как голове и любить мудрых советников своих как свои части». «Царь хорошими советниками крепок, как город крепкими башнями».
Но исключительно важен подбор именно крепких, квалифицированных, состоятельных и грамотных советников.
«Не море топит корабли, но ветры; не огонь раскаляет железо, но воздух из мехов; так и князь не сам ошибается, но советчики его подводят. С хорошим советчиком князь себе высокий стол добудет, а с дурным и меньший потеряет».
Даниил Заточник
Носителям государственной власти настоятельно рекомендуется прислушиваться также и к гласу народа.
«Царь… должен искать доброго и полезного совета не токмо у советников, но и у всех народных человек, поскольку дар духа дается не по богатству внешнему и по силе, но по правости душевной».
Андрей Михайлович Курбский
Но при этом, выслушав советника и даже народ, принять решение нужно на основании собственного опыта и знаний. Вы же лидер! Полагаться исключительно на мнение тех, кто вам советует, – опрометчиво. Особенно об этом предупреждают военные.
«Ничьим советом не пренебрегай – выслушай. Право же, последовать ему или нет, останется за тобой».
Кодекс чести русского офицера
«Суметь воспользоваться хорошим советом другого – искусство не меньшее, чем дать хороший совет самому себе».
Кодекс чести русского офицера
«Никогда нельзя полностью полагаться на помощников и доверяться им сверх меры. Нужно рассчитывать только на себя, иначе окажешься при определенных обстоятельствах в глупом положении».
Главком ВМФ СССР И. О. Кузнецов
Лидеры, столкнувшись с ситуацией сложного выбора, сосредоточиваются на эмпирических данных, собирают максимальный объем информации из разных источников и только после этого – самостоятельно – принимают решения.