«Главное дарование великого человека – уметь избирать особ по их талантам». Изучайте людей
Если вы надеетесь собрать команду мечты из безупречных людей, то Вы – конченый идеалист. Совершенных людей в природе не существует. Как и не бывает двух похожих людей.
«Все мы люди, все человеки».
«Человек – не ангел».
«И в солнце есть пятна».
«У всякой пташки свои замашки».
«Нужно уметь работать с тем человеческим материалом, который есть в наличии. Других людей нам не дадут».
Владимир Ильич Ленин
Создать команду из людей диаметрально противоположных взглядов, разных жизненных опытов, темпераментов исключительно сложно.
«В одну телегу впрячь не можно
Коня и трепетную лань».
Александр Сергеевич Пушкин
Разобраться в людях в принципе тяжело, а с первого взгляда – тем более. Даже прожив большую жизнь, я продолжаю порой ошибаться в людях.
«Чужая душа – потемки».
Настоящий талант, реально ценный сотрудник – редкость. Его надо искать, и очень непросто найти. И критерии поиска и отбора далеко не очевидны.
Не следует думать, что человек с исключительно высоким коэффициентом интеллекта способен на любую работу. Людям с философским складом ума редко удается быть успешными чиновниками, выдающийся государственный деятель может оказаться слабым профессором или писателем. Но, безусловно, умный, образованный человек справится с любой работой, которая относится к сфере лидерства, лучше, чем ограниченный.
«Я первый готов советовать правительству не обольщаться умом, не думать, что каждый умный человек на все способен. Можно иметь много ума, здраво рассуждать о людях и вещах и все-таки не быть годным занять такое или другое место. Вольтер мог бы быть очень худым министром, даже директором департамента. Но, с другой стороны, позволю себе заметить правительству: что не следует и пугаться ума, отрекаться от него, как от сатаны, и всех дел его и поставить себе за правило, что глупость или, по крайней мере, пошлая посредственность одна благонадежна и вследствие сего растворять ей двери настежь во все правительственные места».
Петр Андреевич Вяземский
Особый талант – находить, направлять и пришпоривать талантливых людей, порой даже более талантливых, чем Вы сами. Ищите талант и берегите его, если Вам посчастливится с ним столкнуться.
«Главное дарование великого человека – уметь избирать особ по их талантам».
Александр Васильевич Суворов
Суворов сам был представителем блестящей когорты военных лидеров «блестящего века Екатерины». Она хорошо разбиралась в людях, употребляя, как говорила, «каждого по его способностям». И ведь нашла и выпестовала выдающихся полководцев и дипломатов, государственных мужей. Она выдвигала способных, ярких, и сама училась у них. Ее правление было отмечено появлением целой плеяды выдающихся государственных деятелей, полководцев, писателей, художников, музыкантов.
«Изучайте людей, старайтесь пользоваться ими, не вверяясь им без разбора: отыскивайте истинное достоинство, хоть бы оно было на краю света: по большей части оно скромно и «прячется где-нибудь» в отдалении. Доблесть не лезет из толпы, не жадничает, не суетится и позволяет забывать о себе».
Екатерина II
Примером человека с удивительной способностью подбирать таланты был Сергей Павлович Дягилев. Он не пел, не плясал, не писал музыку или картины, но именно благодаря ему весь мир узнал русский балет, оперу, живопись во всем их блеске. Выдающийся наш художник Михаил Васильевич Нестеров писал в своих «Воспоминаниях»: «Петербург заговорил о том, что не сегодня завтра Дягилев сменит кн. Волконского, кратковременного директора императорских театров. Этого не случилось… А наш Сергей Павлович, через какое-то время устроив великолепную ретроспективную выставку портретов в Таврическом дворце, исчез, уехал за границу. Там, в Париже, устроил так называемую «Русскую выставку». Прошло еще сколько-то, пронесся слух, что Дягилев поставил в Париже «Бориса Годунова» с Шаляпиным. Успех был чрезвычайный, событие. Оно и было началом его блестящей, шумной театральной деятельности за границей.
С тех пор с все возрастающим успехом, триумфами Сергей Павлович появлялся то в Лондоне, то в Мадриде, то в Монте-Карло или за океаном, в богатой Америке. Его сотрудниками, делившими с ним успехи, были Шаляпин, Анна Павлова, художники К. Коровин, Бакст, Судейкин, Ларионов, Гончарова, Пикассо. Все, все шло на потребу нашему Сергею Павловичу. Имена Мусоргского, Римского-Корсакова, Стравинского, Прокофьева загремели по всему свету белому».
Такая вот неслабая команда.
Конечно, талантливыми людьми управлять непросто. Они не такие, как все, они не всегда дисциплинированны, они ходят сами по себе.
«Собрать стадо из баранов легко, трудно собрать стадо из кошек».
Сергей Петрович Капица
Но не бойтесь талантливых, умных людей. Не бойтесь, что они могут Вас превзойти. Помните: у первоклассных руководителей – первоклассные помощники. У второклассных – четвероклассные. И далее по убывающей в геометрической прогрессии. Самый лучший способ добиться высокого результата заключается в том, чтобы найти и нанять лучших специалистов и не мешать им. Подбирайте людей, которые будут Вас дополнять. Так, далеко не каждый в равной степени обладает способностями и лидера, и менеджера. Умный руководитель, сам будучи лидером, найдет для своей команды и других лидеров, и менеджеров.
«У хорошего хозяина и работники добродетельны, а у худого – бражники и разбойники».
«Домострой»
«Многие, хоть стыдно в том признаться,
С умом людей боятся
И терпят при себе охотней дураков».
Иван Андреевич Крылов
Вам не нужны дураки. Как только Вы найдете или вычислите людей, которые обладают самым сильным влиянием на остальных, проявляют наибольшие способности, поручите им больше ответственных заданий. Старая мудрость: если Вы хотите, чтобы дело было сделано, поручите его самом занятому человеку. Если появилась вакансия, вместо того чтобы второпях ее заполнять, попробуйте перераспределить работу, чтобы дать почувствовать бо?льшую ответственность тем, кто к ней стремится. Когда вы нагружаете лучших сотрудников, они либо примут вызов, либо сдадутся. В последнем случае они не лучшие.
Конечно, хорошо, если у Вас было время познакомиться с потенциальным сотрудником. А пока как следует не познакомитесь, уж точно избегайте панибратства.
«Чтобы узнать человека, надо с ним пуд соли съесть».
«Не спеши сходиться на короткую ногу с человеком, которого недостаточно узнал».
Кодекс чести русского офицера
Если мотивы людей, с которым Вы работаете, исключительно корыстны, это должно Вас как минимум насторожить.
«Не верь козлу в капусте, а волку в овчарне».
Но, конечно, людей лучше всего проверять в деле. Не стесняйтесь давать людям испытательный срок, когда человек сможет продемонстрировать (или не продемонстрировать) свои деловые и человеческие качества, прежде чем возьмете его в штат.
«Больше верь своим очам, нежели чужим речам!»
«Дерево смотри в плодах, человека в делах».
Не берите на работу людей, если не уверены в их профессиональных качествах. Если сомневаетесь – лучше не брать. Расставаться с людьми во всех отношениях – моральном, человеческом, юридическом – куда сложнее, нежели не вступать с ними в трудовые отношения.
«Зевес сегодня в гневе на Гермеса —
В кузнечном деле ни бельмеса,
Оказывается, он не понимал,
Но, громовержец, ты ведь это знал!»
Осип Эмильевич Мандельштам
Русская школа лидерства советует проявлять максимальную осторожность в отношении льстецов.
«Муж обличающий лучше льстящего».
«Пчела»
«Избегай людей, которые, видя твои пороки и недостатки, оправдывают их или даже одобряют. Такие люди или льстецы, или трусы, или просто дураки. От них не жди помощи ни в какой беде или несчастье».
Григорий Саввич Сковорода
«Оказывайте доверие лишь тем, кто имеет мужество при случае вам поперечить и кто предпочитает ваше доброе имя вашей милости».
Екатерина II
«Уж столько раз твердили миру,
Что лесть гнусна, вредна; но все не впрок,
И в сердце льстец всегда отыщет уголок».
Иван Андреевич Крылов
Чрезмерная навязчивость, подчеркивание своих достоинств, бравирование ими тоже должно настораживать.
«Недостатки у человека как бы являются продолжением его достоинств. Но если достоинства продолжаются больше, чем надо, обнаруживаются не тогда, когда надо, и не там, где надо, то они являются недостатками».
Владимир Ильич Ленин
А вот Федор Михайлович Достоевский давал оригинальный рецепт того, как разбираться в людях:
«Если хотите рассмотреть человека и узнать его душу, то вникайте не в то, как он молчит, или как он говорит, или как он плачет, или как он волнуется благороднейшими идеями, а смотрите на него лучше, когда он смеется. Хорошо смеется человек – значит, хороший человек».
Пожалуй, в этом что-то есть.