Урок 36. Сила натиска в единстве

Ему ведома непреодолимая сила натиска.

Эти слова Суворов произнес о Наполеоне после его смелых и решительных действий против австрийской армии. Именно в освоении Наполеоном искусства натиска Суворов и видел основную причину его успеха. Но Наполеон и Суворов воевали по-разному. Наполеон отличался умением быстро концентрировать силы на ударном направлении. Натиск у него осуществлялся в месте прорыва. В качестве последнего победного резерва он пускал в ход свою любимую старую гвардию, которая у него довершала разгром врага.

В суворовском натиске участвовала всегда вся армия. Подразделения очень гибко маневрировали, быстро приходя на помощь друг другу. С трудностями быстро справлялись мощные резервы, успех развивала легкая кавалерия. Опыт столкновения французских войск, выученных воевать в наполеоновском ключе и суворовских[27], всегда был в пользу суворовских. Размышление о возможной встрече Наполеона и Суворова вы найдете в Приложении 4.

Наполеону никогда не удавалось добиться такого органического единства своей армии, как у Суворова. Яркий пример тому его последнее сражение у Ватерлоо. Командиры всех уровней действовали у него крайне несогласованно, а корпус Груши, который еще мог спасти положение, вообще потерялся, не дойдя до поля боя. У Суворова подобные вещи за 40 лет боевой практики не случались ни разу, поэтому и поражений не было. Вообще французские войска, выученные воевать по-наполеоновски, довольно успешно бил не только Суворов, но и Веллингтон, не предложивший, впрочем, в тактике ничего нового, кроме очень бережного и согласованного подхода к управлению войсками. Очень часто массированные французские атаки захлебывались, разбиваясь об умелую оборону Веллингтона.

Урок, который может извлечь современный руководитель из суворовского подхода к натиску заключается в том, что в нем должна участвовать вся организация, а не только выделенные для этого специальные подразделения, иначе может получиться как у Наполеона под Ватерлоо. А для этого необходимо постоянно проводить мероприятия, интегрирующие сотрудников в единое целое: тренинги, корпоративные мероприятия, общие собрания. А самое главное замысел боя (виденье, миссию, стратегические цели) должны знать, понимать и разделять все.