Урок 92. Каждое подразделение как счастливая семья

Ротный командир… к своим подчиненным имеет истинную любовь, печется об их успокоении и удовольствии, содержании их в строгом воинском послушании и научает во всем, что до их должности принадлежащим… Знает имянно в своей роте нижних чинов. И, будучи сведущ о способностях каждого, исправнейшего от других отличает. Ежели кто из новоопределенных в роту имеет какой порок, яко то склонен к пьянству или иному злому обращению, неприличному честному солдату, то старается оного увещеваниями, потом умеренными наказаниями, от того обращать. Умеренное наказание, смешанное с ясным и кратким истолкованием погрешности, более тронет сердце честолюбивого солдата, нежели жестокость, приводящая оного в отчаяние.

В противоположность прусскому королю Фридриху II, организовывавшему свою армию по образу хорошо отлаженной машины, Суворов строил свою армию как целостный живой организм. Отличие организма от машины заключалось прежде всего в том, что его части могли на поле боя принимать решения самостоятельно (у Суворова право принимать решения самостоятельно мог даже начальник резерва). Обычно первенство в придании самостоятельности отдельным частям отдают Наполеону, который давал определенную долю самостоятельности начальникам небольших корпусов. Но эта неправда: еще задолго до Наполеона подобным образом в русской армии командовали Румянцев и Потемкин. Суворов же этот принцип самостоятельного ведения боя дифференцировал до батальонных бригад и полков. И это была не случайная находка, а базовый принцип, который Суворов обозначал как «сам на себя надежен».

Я думаю, что он намеренно не использовал слово «самостоятельность», потому что корень «стой» претил его подвижному духу. Суворов воспитывал и культивировал «на себя надежность». Эта «на себя надежность» подразделений и частей базировалась на фактической самостоятельности, во-первых, роты, а во-вторых, полка (батальона), а еще глубже на их общинной, если не сказать, семейной организации (см. также в приложении фрагмент из полкового учреждения об организации ротной жизни). Роль ротного командира (а на более высоком уровне – полкового) – это фактически роль отца. Отличие такой организации-организма от машины еще и в том, что части организма любят друг друга и заботятся друг о друге. И тогда правильный образ действий определяется не схемой (регламентом), а искренней любовью и заботой к своему делу и подчиненным и коллегам.

Таков, собственно, идеал организации, к которому стремился Суворов и, надо заметить, немало в этом вопросе преуспел, свидетельство тому его феноменальная эффективность как на поле боя, так и в мирное время: Суворов свел в своих войсках заболеваемость и смертность к минимуму, быстро и эффективно выполнял задачи по строительству военных объектов, по переселению гражданского населения, по передислокации большого количества воинских подразделений, необыкновенно быстро и без репрессий умиротворял мятежные регионы.

Организмический принцип организации уже давно доказал свое преимущество над машинным, поэтому если вы хотите добиться настоящего прорыва в показателях эффективности собственной организации, – лучшего способа, чем суворовский, Вы не найдете.