12. Итоги
12. Итоги
Любая книга, подобная этой, вызывает больше вопросов, нежели ответов. В частности, читатели заметили, что мы использовали два термина, которые кажутся взаимозаменяемыми: вынесенный в заголовок книги «управление виртуальными организациями» и «виртуальный менеджмент»». Можно сказать, что, по крайней мере, в теории, это два различных термина: первый относится к искусству управления организацией особого типа, второй — к особому набору приемов управления.
Такая точка зрения может быть верной, но, на ваш взгляд, эти две концепции перекрываются до такой степени, что становятся почти неразличимыми. Чтобы все стало ясно, позвольте нам рассмотреть несколько определений, которые мы возьмем из материалов предыдущих глав.
— Виртуальная организация: организация, которая использует коммуникативные технологии для замещения физической структуры, предоставляя возможность рассредоточенной и децентрализованной работы; при этом сама организация становится более гибкой и размытой. Такие организации по своей природе основаны на мощных знаниях и в значительной степени полагаются на нематериальный капитал. Кроме того, их сотрудники берут на себя больше персональной менеджерской ответственности.
— Виртуальный менеджмент: менеджмент, который использует коммуникативные технологии для замещения физического контакта с бизнес-элементами и людьми, которыми следует управлять. Вместо персонального и индивидуального надзора за сотрудниками виртуальный менеджмент базируется на координации» мотивации и создании гибких сетевых команд для достижения целей.
— Виртуальный менеджер: любой менеджер, работающий в виртуальной среде. Они обладают высокими коммуникативными навыками, мастерски управляют знаниями и понимают, как оценить и заставить работать нематериальный капитал.
Если бы выбор между виртуальной организацией и традиционными формами предприятия был простым, как между А и В, то выбор между виртуальным/традиционным менеджментом/менеджерами оказался бы в равной степени таким же простым. Можно утверждать, что традиционная организация традиционно управляется менеджерами старого образца, а виртуальная организация — виртуально и виртуальными менеджерами, Однако, как мы рассмотрели выше, это ложное противопоставление.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Итоги
Итоги 1. Постоянно работайте над своим сайтом. Сделайте его живым. Всегда помните, что это мощный инструмент вашего продвижения.2. Будьте систематичны в работе над сайтом и рассылкой. Помните, что вы берете постоянством. Если к вашей рассылке не проявляют интереса в первый
Итоги
Итоги 1. Определитесь с продуктом вашей работы. Четко очертите границы того, что входит в данный продукт, а что в него не входит, так вам будет легче его продвигать и позиционировать.2. Умейте видеть главное и второстепенное в каждой проблеме. Хорошо фиксируйте ограничения
Итоги
Итоги 1. Для того чтобы успешно продвигать свои услуги, необходимо понимать, где вы находитесь сейчас и куда желаете продвинуться, – нужен и анализ исходных возможностей, и анализ конкурентной среды, и актуальность предлагаемых продуктов, в общем – анализ рынка.2. Две
Итоги
Итоги 1. Принцип рассылки строится на отношениях «вдох – выдох», отдавать людям – брать от них. Вы предлагаете людям контент, даете им его, а потом что-то получаете.Стройте правильные отношения с клиентами – они живые люди! Вся сообщаемая информация должна делиться так:
Итоги
Итоги 1. При продаже психологических услуг чрезвычайно важно быть уверенным в том, что ваша услуга обязательно поможет человеку, что благодаря вашей работе улучшится качество его жизни.2. Если вы по-честному и добросовестно используете принцип ОДС – ваши продажи, поток
Итоги
Итоги 1. Людей, изначально готовых работать в вашем бизнесе, не существует. Если вы кого-то берете в команду, то берете «на вырост». Именно вы можете вырастить из них первоклассных специалистов. Будьте к этому готовы.2. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники росли вместе с
Итоги
Итоги 1. Будьте собой и постоянно развивайте себя. Ваш бизнес – это продолжение вас, это ваше отражение. Отнеситесь к нему как к себе и проанализируйте результат.2. Развивайте свои навыки, причем в разных направлениях. Держите центральную линию, но при этом двигайтесь в
Итоги
Итоги Из вышесказанного видно, что студенту или сотруднику с сознанием «зеленого» не избежать следующих проблем:1. Непонимание сути работы компании и неправильное позиционирование себя в ней. Как следствие – проблемы с трудоустройством, стабильностью и карьерным
Итоги
Итоги Список возможных тактик увеличения прибыльности, приведенный на иллюстрации 3–2 (тест на прибыльность), может быть сгруппирован в пять групп, которые отражают базовые подходы для увеличения прибыльности любого бизнеса (см. Таблицу 3–1). Этот список составлен по
Подводим итоги
Подводим итоги Владение иностранным языком – ключ к вашему успеху за рубежом. Существует несколько систем проверки уровня владения иностранным языком: IELTS, TOEFL, TEF, Goethe Zertifikat, DELE. Также существует CEFR – общеевропейский стандарт оценки владения иностранным языком. Для
Подводим итоги[12]
Подводим итоги[12] Для выезда с территории Российской Федерации необходимы действующие заграничные паспорта и разрешение на въезд в страну назначения (виза или вид на жительство, паспорт данной страны). Дети должны быть вписаны в паспорта родителей или иметь
ВЫВОДЫ И ИТОГИ
ВЫВОДЫ И ИТОГИ Итак, что представляет собой комплексное исследование системы управления персоналом организации и какова по следовательность практических рекомендаций его проведения для
Краткие итоги
Краткие итоги 1. Разделите задачи на гибкие, жесткие, бюджетируемые.2. Используйте повторяющиеся встречи и многодневные события.3. Вносите жесткие и бюджетируемые задачи в календарь, гибкие – в панель задач справа от календаря.4. Жесткие выделяйте синим цветом,
Краткие итоги
Краткие итоги 1. Определите 5–7 основных контекстов, к которым привязано выполнение ваших задач.2. Сгруппируйте задачи в панели задач по вашим контекстам с помощью категорий.3. Настройте автоматическое выделение приоритетных задач красным цветом.4. Гибкие задачи на
Краткие итоги
Краткие итоги 1. Фиксируйте контактную информацию сразу.2. Обязательно отмечайте в контакте Outlook обстоятельства знакомства с человеком.3. Находите нужного человека по ключевым словам либо сгруппировав контакты по категориям.4. Кроме общих тематических категорий
12. Итоги
12. Итоги Любая книга, подобная этой, вызывает больше вопросов, нежели ответов. В частности, читатели заметили, что мы использовали два термина, которые кажутся взаимозаменяемыми: вынесенный в заголовок книги «управление виртуальными организациями» и «виртуальный