Подотчетность или полномочия?
Подотчетность или полномочия?
В данном случае также придется выбирать. Работа в виртуальных организациях требует, чтобы сотрудники получали полномочия на действия, однако они должны держать за них ответ. Где пролегает линия баланса? В любых организациях слишком большой объем процедур к правил ограничивает свободу действий людей, формируя у них привычку к осторожности: если чего-то нет в своде правил, не стоит этого и делать. Такого отношения следует избегать любой ценой, но это не значит, что действия сотрудников не следует внимательнейшим образом изучать, даже сверх любых регулирующих и узаконенных требований. Какая комбинация обеспечит максимум и подотчетности, и полномочий?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
6. Полномочия по работе
6. Полномочия по работе Работник имеет право:– Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями;– Использовать в своей работе подъёмно транспортное оборудование компании в соответствии с
13. Полномочия по работе
13. Полномочия по работе Начальник склада имеет право:? давать распоряжения и требовать их исполнения от подчиненных с целью эффективного управления складом? по своему усмотрению, вносить корректировки в процесс погрузо-разгрузочных работ с целью их оптимизации?
6. Полномочия по работе
6. Полномочия по работе Старший кладовщик имеет право:– Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями;– Принимать решение по наказанию, поощрению своих подчинённых, распределять
11. Ответственность и полномочия
11. Ответственность и полномочия Для молодых компаний характерна четкая определенность полномочий и неопределенность обязанностей. Для стареющих компаний характерна четкая определенность обязанностей и неопределенность полномочий. Я прошу у вас прощения за
Полномочия
Полномочия Я определяю полномочия как право реализовать решение на практике, сказать «да» и «нет» предполагаемому изменению. Этим правом официально наделяется человек, занимающий конкретную должность, независимо от его связей и образования.Такое определение
Полномочия и ответственность
Полномочия и ответственность В учебниках по менеджменту говорится о том, что полномочия должны уравновешиваться ответственностью и наоборот. На первый взгляд это имеет смысл: как можно отвечать за результаты, для достижения которых вы не имеете необходимых полномочий?
9. Как делегировать полномочия
9. Как делегировать полномочия Старайтесь каждый день находить время для общения с сотрудниками. Хелена Мур, Bromford Housing Group Когда управленческая работа рассматривается как скучное, рутинное занятие, не приносящее никакого удовлетворения, под «делегированием полномочий»
7. Подотчетность, или Кто кому отчитывается о своих действиях
7. Подотчетность, или Кто кому отчитывается о своих действиях Чтобы координировать действия разных людей, нужно собирать информацию о том, что и где происходит. Информация всегда циркулирует внутри организации. Если деньги – кровь компании, то информационные потоки – ее
Глава 10. Полномочия
Глава 10. Полномочия Общие положенияНаряду с ответственностью и рабочими заданиями третьим фундаментальным понятием в процессе делегирования являются властные полномочия.Под властными полномочиями обычно понимается ограниченное право принимать решения и
Мотивация, координация и подотчетность
Мотивация, координация и подотчетность Как было показано ранее, виртуальная форма порождает три важные проблемы управления: поддержку мотивации сотрудников, реализацию координации и гарантию подотчетности. Их следует рассматривать как три отдельные проблемы; однако
Подотчетность
Подотчетность Как говорилось ранее, виртуальным организациям в значительной степени требуется прозрачность. В современной бизнес-среде, особенно после краха корпорации Enron в 2002 году, стало очевидно, что организации всех типов должны стать более подотчетными, и вести