Читайте также
3.5.2. Виртуальные, динамические, статические и фиксированные структуры
Универсумная стратификация ОЯП приводит к строгому распределению типов структур, определяющих характер связи между элементами, составляющими универсум. Развёртывание универсума 2U:
Четвертый вариант. Виртуальные опционы и фантом-акции
При реализации опционов или покупке акций топ-менеджеру не требуется привлекать свой личный капитал. Компания выплачивает ему вознаграждение, исходя из разницы курса и опциона (при виртуальных опционах) или разницы
Сетевые игры и виртуальные миры
Сетевые игры под руководством разработчиков социальных приложений вроде Zynga и SGN и виртуальные миры вроде Second Life и Twinity – это еще одна форма онлайнового социального нетворкинга. Для некоторых бизнесов и профессиональных организаций (пока
Виртуальные ярмарки вакансий
На виртуальной ярмарке вакансий люди встречаются лицом к лицу с агентами по подбору в ходе интервью, проводимых с использованием специальных компьютеров, которые передают изображения (лица)
Виртуальные объекты в реальных декорациях
В реальных декорациях AR работает так: камера распознает помещение, в котором находится, и сообщает об этом компьютеру. Компьютер говорит камере: «А давай поместим в эту комнату виртуальный объект?» И выводит на экран то, что видит
Интернет-магазины: виртуальные примерочные
Одежда, очки, часы, украшения продаются в Интернете очень активно. Но есть одно «но», которое не дает покоя всем, кто связан с торговлей в Сети: померить товар, как в обычном магазине, здесь нельзя, и это отпугивает потенциальных
Виртуальные цепочки создания ценностей
Виртуальные цепочки создания ценностей представляют собой продолжение концепции распределенных организаций, в основе которой лежит представление о том, что продукт (или услуга) «совершает путешествие» от поставщика компонентов
Виртуальные компоненты или реальные: выбор в области ценности
Возможно, из-за использования в значительной степени капитала знаний гораздо более трудным делом окажется оценка виртуальной организации [Уорнер и Витцель (Warner и Witzel, 2000, см, также главу 6)]. Инвестиции в
Виртуальные компоненты или реальные: выбор в области координации
Преимущества виртуального механизма координации очевидны. Телекоммуникации, Интернет, широкополосная связь и др. помогают связывать людей друг с другом непосредственно, вне зависимости от их
Виртуальные компоненты или реальные: выбор в области эффективности
Одна из возможностей, привлекающих интерес к виртуальным организациям, заключается в убеждении, что они и снижают себестоимость, особенно из-за сокращения инфраструктуры, и гораздо более эффективны,
Виртуальные компоненты или реальные: выбор в области инноваций
Традиционно отделы научных исследований и развития всегда были главным источником инноваций и стремились к концентрированному расположению. Громадные корпорации, такие, как IBM, могут содержать несколько
Виртуальные компоненты или реальные: выбор в области мотивации
Виртуальные организации также сталкиваются с реальными проблемами, возникающими в области управления персоналом. Людьми легче управлять и их проще мотивировать, когда они находятся в тесных географических
Виртуальные компоненты или реальные: выбор в области создания сетей с поставщиками и клиентами
В этой области сделан огромный шаг вперед в том что касается и «виртуальных цепочек поставки», и «виртуальных розничных торговых сетей» (их также называют электронной