3.5.2. Виртуальные, динамические, статические и фиксированные структуры
3.5.2. Виртуальные, динамические, статические и фиксированные структуры
Универсумная стратификация ОЯП приводит к строгому распределению типов структур, определяющих характер связи между элементами, составляющими универсум. Развёртывание универсума 2U: «Структурное-безструктурное управление» в класс 4U выстраивает более детальную иерархию структур, разделяющую универсум на структуры фиксированные, статические, динамические и виртуальные[87] (рис. 3.15).
В этой иерархии элементы фиксированной структуры, составляющей суперсистему, отвечая преимущественно за процессы взаимодействия с внешней средой, обладают минимальной информационной составляющей. Элементы этого уровня управляются структурами статического типа, способными изменяться в несколько больших пределах. В теории управления для совместного описания этих двух уровней используется термин «структурное управление».
Статические структуры, в свою очередь, сами являются управляемыми со стороны более высокого уровня управления – динамических и виртуальных структур. Поскольку связи между элементами этих структур носят временный, вариабельный характер, в теории управления для их описания используется термин «безструктурное управление». Стратификационный уровень динамических структур определяет алгоритмику структурного способа управления, который, в свою очередь, управляем с виртуального уровня.
Рис. 3.15. Типологизация универсумных структур класса 4U
Таким образом, виртуальные и динамические структуры представляют преимущественно информационные U-потоки (процессы) управления (или принципы «безструктурного управления»), статические и фиксированные структуры – материальные U-потоки (процессы) управления («структурное управление»). Именно на базе виртуальных структур работает алгоритмика функционирования т. наз. «соборного интеллекта» в суперсистемах.
Очевидно, что все универсумные элементы, составляющие как структурный, так и безстуктурный способы управления, являются самоуправляемыми с самого высокого уровня иерархии – со стороны структур виртуальных, т. е. структур, способных изменять свою конфигурацию практически непрерывно и в наибольшей степени определяющих реакции универсума R на входные воздействия S.
Уровень виртуальных структур в границах рассматриваемого универсума является высшим, интеллектуальным уровнем само/управления. Наиболее полно свойства этого уровня проявляются в алгоритмике функционирования суперсистем. Виртуальные структуры являются высшим, максимально динамичным, гибким, легко перестраиваемым типом структур, складывающихся на принципах самоорганизации. Базой для этого типа структур является информационно-алгоритмическое обеспечение всех нижних уровней U-иерархии. Факт происхождения структурного управления из безструктурного, т. е. последовательность «безструктурное ? структурное» можно детализировать как последовательность U-потока «виртуальные ? динамические ? статические ? фиксированные» структуры[88]. Одновременно существует и обратная зависимость «структурное ? безструктурное», детализируемое как цепочка последовательности «фиксированные ? статические ? динамические ? виртуальные» структуры[89].
Конечно же, определение виртуальности, динамичности, статичности и фиксированности структур возможно только в границах определённого универсума. Виртуальная структура объединит элементы суперсистемы, работающие с максимальной по сравнению с остальным элементами частотой и максимально занятые обработкой информационной составляющей U-потока. Динамическая структура включит более низкочастотные элементы и стратифицируется под виртуальной структурой, определив элементы, занятые только преимущественно информационной обработкой. Страта статической структуры – начнёт с элементов, занятых преимущественно обработкой материальных составляющих U-потока. Фиксированная структура – это работа с максимально материальными составляющими U-потока. На материальном уровне присутствует максимальная скорость реакции на внешние воздействия и минимальная способность к реорганизации структур, вверху наоборот – максимальная способность к реорганизации структур и минимальная скорость реакции на внешние воздействия.
Приведённая типологизация управляющих структур позволяет понять причину того, что некоторым сторонним наблюдателям многие процессы, происходящие в суперсистемах, представляются хаотичными и никем «неуправляемыми»[90]. Полностью взаимосвязь этого двунаправленного процесса определяется этапами ПФУ, рассматриваемыми ниже.
Дело ещё и в том, что для человека, погруженного во внешние (в терминах частотных процессов) высокочастотные процессы, так называемую «суету», внешние низкочастотные процессы часто остаются неразличимыми. Он их «не модулирует». Иногда виртуальные структуры головного мозга таких людей просто не обладают навыками модуляции или вообще трудноотличимы от своего костного собрата. Тем более, что на коротких временных отрезках «суеты» изменения (математические производные) в характеристиках низких частот чрезвычайно малы и практически неразличимы для сознания. Для их различения требуется достаточно длительный и сложный модуляционный процесс, позволяющий при отслеживании закономерностей изменения низкочастотных сигналов работать на длинных хронологических периодах со сложными цепочками причинно-следственных связей.
До рассмотрения алгоритмики работы различных схем управления следует отметить, что в жизненной практике структурное управление часто может применяться для скрытия процессов безструктурного управления. Признаками такого рода манипуляций является, например, структурное блокирование определённых информационных потоков и/или противоречия между заявленными (оглашёнными) целями управления и действиями (по умолчанию) реальных структурных элементов.
Понимание универсумных законов функционирования систем позволяет легко обнаруживать рассогласования, идентифицировать манипулятивные составляющие и быстро разбираться в этих процессах.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Ориентир 1. Растущие фиксированные расходы
Ориентир 1. Растущие фиксированные расходы Переходный период в простейшей его форме возникает вследствие заметного увеличения фиксированных расходов, особенно на разработку новых продуктов. Данная тенденция нередко вынуждает отрасль консолидироваться, так как нести
Сетевые игры и виртуальные миры
Сетевые игры и виртуальные миры Сетевые игры под руководством разработчиков социальных приложений вроде Zynga и SGN и виртуальные миры вроде Second Life и Twinity – это еще одна форма онлайнового социального нетворкинга. Для некоторых бизнесов и профессиональных организаций (пока
4.4. Динамические формы удовлетворенности трудом
4.4. Динамические формы удовлетворенности трудом Типология динамических форм удовлетворенности трудом по А. Бюссингу представлена в табл. 4.2.Таблица 4.2Типология динамических форм удовлетворенности трудом по Бюссингу[84] К настоящему времени исследования, использующие
Виртуальные ярмарки вакансий
Виртуальные ярмарки вакансий На виртуальной ярмарке вакансий люди встречаются лицом к лицу с агентами по подбору в ходе интервью, проводимых с использованием специальных компьютеров, которые передают изображения (лица)
Виртуальные объекты в реальных декорациях
Виртуальные объекты в реальных декорациях В реальных декорациях AR работает так: камера распознает помещение, в котором находится, и сообщает об этом компьютеру. Компьютер говорит камере: «А давай поместим в эту комнату виртуальный объект?» И выводит на экран то, что видит
Интернет-магазины: виртуальные примерочные
Интернет-магазины: виртуальные примерочные Одежда, очки, часы, украшения продаются в Интернете очень активно. Но есть одно «но», которое не дает покоя всем, кто связан с торговлей в Сети: померить товар, как в обычном магазине, здесь нельзя, и это отпугивает потенциальных
Виртуальные цепочки создания ценностей
Виртуальные цепочки создания ценностей Виртуальные цепочки создания ценностей представляют собой продолжение концепции распределенных организаций, в основе которой лежит представление о том, что продукт (или услуга) «совершает путешествие» от поставщика компонентов
Виртуальные сообщества
Виртуальные сообщества Виртуальные сообщества — передовые формы коммуникативных сетей, в которых на постоянной основе участвуют несколько компаний или организаций. Виртуальные сообщества обычно принимают одну из двух форм: исследовательское или другое объединение,
Виртуальные компоненты или реальные: выбор в области ценности
Виртуальные компоненты или реальные: выбор в области ценности Возможно, из-за использования в значительной степени капитала знаний гораздо более трудным делом окажется оценка виртуальной организации [Уорнер и Витцель (Warner и Witzel, 2000, см, также главу 6)]. Инвестиции в
Виртуальные компоненты или реальные: выбор в области координации
Виртуальные компоненты или реальные: выбор в области координации Преимущества виртуального механизма координации очевидны. Телекоммуникации, Интернет, широкополосная связь и др. помогают связывать людей друг с другом непосредственно, вне зависимости от их