2. Установите контакт с клиентом, который не настроен на общение

Сядьте с напарником друг напротив друга на удобном расстоянии. Предложите ситуации, которые у вас были в работе с клиентами, или придумайте их (главное, чтобы они были схожи с теми, что встречаются в реальной жизни). Затем вы начинаете общение, протягивая руку напарнику, а тот в свою очередь не делает ответного жеста либо стремится закончить беседу сразу после пожатия – говорит, что у него нет времени, он не хочет с вами разговаривать и т. п. Ваша задача – убедить собеседника продолжить общение. Для этого необходимо определить причину нежелания общаться и устранить эту проблему.

Если вам не ответили на приветствие сразу, это еще не значит, что все потеряно. Запомните это! Многие боятся быть отвергнутыми. Так, мальчики и девочки часто опасаются подойти к человеку, в которого влюблены, и хотя бы поздороваться, не говоря уже о том, чтобы признаться в своих чувствах.

Если хотите стать продавцом, способным убедить кого угодно, то вам стоит научиться преодолевать нежелание людей входить в контакт. Для этого необходимо задать вопрос, который поможет вам выявить то «почему», которое мешает человеку с вами общаться. И задать этот вопрос нужно так, чтобы человек понял: он обязательно должен на него ответить. Для этого можно использовать немного детского озорства. Например, посмотрите на клиента глазами кота из мультфильма о Шреке и спросите: «Я что-то сделал не так, и вы из-за этого не хотите со мной общаться?», «Скажите, что мешает вам со мной общаться?», «Я такой страшный, что вы не хотите со мной говорить?» или «Что мне нужно сделать, чтобы такой уважаемый и уверенный в себе человек, как вы, уделил мне хоть немного своего драгоценного времени?» Задайте вопрос так, чтобы человек имел только два варианта поведения: ответить вам или почувствовать себя неловко из-за того, что он вас обижает. Если вы научитесь делать это искренне, у ваших собеседников не будет шансов избежать беседы с вами.

Когда клиент озвучивает причину своего нежелания общаться, вам нужно понять, истинна ли она. Если нет, то примите к сведению ответ собеседника, а затем задайте вопрос еще раз, немного его перефразировав. Когда клиент сообщит, наконец, настоящую причину, он уже и сам захочет с вами общаться. Вы увидите, как он оживится – как будто только что вас увидел.

Например, клиент говорит: «У меня сейчас нет времени». Вы понимаете, что причина не в этом и отвечаете: «Я очень ценю ваше время и понимаю, что важно для вас его эффективное использование. В жизни вы успешны именно благодаря этому качеству. А есть ли что-то еще, что мешает вам уделить мне немного внимания прямо сейчас?» И наверняка вы услышите что-то в таком духе: «Да нет, в общем-то… Давайте, что вы там хотели?» Клиент готов к общению! Поблагодарите его за то, что он уделяет вам время, и начинайте убеждать.