Не пренебрегайте абсурдными идеями

Помню, когда-то меня привлекла одна передача, которая шла по телевизору. Кажется, это было совещание по планированию в компании, специализирующейся на производстве игрушек.

Идет совещание, и руководитель проекта просит своих подчиненных предлагать идеи и записывает их ответы на доске. Некоторые варианты кажутся неинтересными, но на этом этапе он их не отвергает.

Иногда он сам выдвигает до смешного абсурдные предложения и записывает их, побуждая других высказывать даже такие мысли.

В итоге процесс идет активнее, участники выдают одну интересную идею за другой.

Когда на доске уже не остается места, начинают подытоживать результаты.

Я обратил внимание на это совещание, потому что оно удовлетворяло следующим важным условиям:

• идею не отождествляют с чьими-либо эмоциями;

• постоянно создается стимул для генерации новых идей;

• за счет внедрения абсурдных мыслей людей побуждают мыслить нестандартно.

Сначала поговорим о первом пункте.

Идеи всегда эмоционально окрашены. Чем больше вы их обдумываете, не доставая из мозга, тем больше различных эмоций они у вас вызывают. Эти эмоции меняются, и вам становится все сложнее принимать объективные решения.

Когда вам приходит в голову идея, она дает положительный стимул эмоциональной системе. Но чем дольше вы будете испытывать это удовольствие, тем меньше захотите от него отказываться. Так вы мешаете себе додуматься до каких-то более интересных вещей и не можете адекватно сравнивать свои идеи с чужими.

Поэтому идеи лучше извлекать из мозга сразу же, как только они появились, и как можно быстрее демонстрировать их другим.

То совещание, о котором я рассказал, было отлично проведено прежде всего потому, что именно с этим там было все в порядке.