Насаждение идей

Ваши коллеги станут более ответственно относиться к любому проекту, если будут считать, что в нем есть элементы их собственных мыслей. Мы все склонны сильнее радеть за дело, к разработке которого сами приложили руку. И это особенно верно, если автор идеи — не ваш начальник.

Таким образом, если вам нужна поддержка вашей идеи или концепции, необходимо сделать так, чтобы другие люди почувствовали свою ответственность за нее еще до того, как она будет полностью оформлена. Это означает, что надо привлечь их к разработке идеи. Труднее всего то, что это подразумевает некоторое ослабление контроля.

Вы станете истинным лидером, когда сможете спокойно радоваться, если кто-то другой получает заслуженное признание за то, что заставил вашу идею работать. Лидеры — это люди, которых больше беспокоит результат, нежели то, кому достанутся лавры.

Возможно, лучшим способом насаждения идей является организация неформальных встреч по проекту. В большой компании для этого подойдет время обеда в столовой. В небольшой — можно либо принести бутерброды либо пойти в местное кафе. Важно купить всем кофе, поскольку благодаря этому жесту приглашенные на бессознательном уровне почувствуют себя в долгу перед вами хотя бы чуть-чуть.

Далее вы должны продать идею. Для этого необходимо использовать все методы, описанные в части I данной книги. Люди должны:

• понять, что ваша идея означает для них — лучше в материальном выражении;

• получить некоторые нематериальные выгоды (признание и статус);

• почувствовать, что они сыграли роль в разработке идеи;

• иметь возможность выразить любые опасения и избавиться от них;

• знать, что у идеи есть (или скоро будет) поддержка организации.

Если вы сможете всего этого добиться, то вы создадите основу и будете готовы к реализации проекта.