6. Полномочия по работе
6. Полномочия по работе
Старший кладовщик имеет право:
– Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями;
– Принимать решение по наказанию, поощрению своих подчинённых, распределять месячную премию в рамках действующего премиального положения (по согласованию с начальником склада);
– Принимать решения по способам проведения погрузочно-разгрузочных работ;
– Определять зоны хранения, для каждого вида продукции;
– Определять временные зоны разгрузки и отгрузки, в случае нехватки площадей в штатных зонах
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Вопрос 85 Что такое организационные полномочия?
Вопрос 85 Что такое организационные полномочия? Ответ Полномочие – это организационно закрепленное ограниченное право использовать ресурсы организации, совершать действия, принимать решения, направлять усилия работников на выполнение определенных задач.Почему
Вопрос 86 Что такое линейные полномочия?
Вопрос 86 Что такое линейные полномочия? Ответ Линейные полномочия передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным (сверху вниз). Линейные полномочия позволяют руководителю направлять усилия своих подчиненных на достижение целей
6. Полномочия по работе
6. Полномочия по работе Работник имеет право:– Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями;– Использовать в своей работе подъёмно транспортное оборудование компании в соответствии с
13. Полномочия по работе
13. Полномочия по работе Начальник склада имеет право:? давать распоряжения и требовать их исполнения от подчиненных с целью эффективного управления складом? по своему усмотрению, вносить корректировки в процесс погрузо-разгрузочных работ с целью их оптимизации?
11. Ответственность и полномочия
11. Ответственность и полномочия Для молодых компаний характерна четкая определенность полномочий и неопределенность обязанностей. Для стареющих компаний характерна четкая определенность обязанностей и неопределенность полномочий. Я прошу у вас прощения за
Полномочия
Полномочия Я определяю полномочия как право реализовать решение на практике, сказать «да» и «нет» предполагаемому изменению. Этим правом официально наделяется человек, занимающий конкретную должность, независимо от его связей и образования.Такое определение
Полномочия и ответственность
Полномочия и ответственность В учебниках по менеджменту говорится о том, что полномочия должны уравновешиваться ответственностью и наоборот. На первый взгляд это имеет смысл: как можно отвечать за результаты, для достижения которых вы не имеете необходимых полномочий?
2.10. Владелец процесса: ответственность и полномочия
2.10. Владелец процесса: ответственность и полномочия В предыдущих разделах были введены понятия «владелец процесса» и «ответственный за мониторинг процесса». Далее обсудим критерии выбора, ответственность и полномочия владельца процесса. Они будут справедливы и при
9. Как делегировать полномочия
9. Как делегировать полномочия Старайтесь каждый день находить время для общения с сотрудниками. Хелена Мур, Bromford Housing Group Когда управленческая работа рассматривается как скучное, рутинное занятие, не приносящее никакого удовлетворения, под «делегированием полномочий»
Кому можно доверить полномочия
Кому можно доверить полномочия Передача полномочий — всегда риск: за ошибки доверенных лиц отвечать будете вы. Чтобы меньше волноваться за последствия, примите следующие меры.• Укажите точно, что именно вы делегируете. В недвусмысленной форме опишите работу, которую
Глава 10. Полномочия
Глава 10. Полномочия Общие положенияНаряду с ответственностью и рабочими заданиями третьим фундаментальным понятием в процессе делегирования являются властные полномочия.Под властными полномочиями обычно понимается ограниченное право принимать решения и
Подотчетность или полномочия?
Подотчетность или полномочия? В данном случае также придется выбирать. Работа в виртуальных организациях требует, чтобы сотрудники получали полномочия на действия, однако они должны держать за них ответ. Где пролегает линия баланса? В любых организациях слишком большой