2.6. Управление человеческими ресурсами
2.6. Управление человеческими ресурсами
Топ-менеджеры (заместители, директора проектов) — предмет особой заботы руководителя выставочной компании, и мониторинг выявил полное понимание того факта, что сегодня в выставочном бизнесе квалификация определяет успех: 30 % компаний готовы вкладывать деньги в долгосрочное образование руководителей высшего звена, 90 % — направлять их на программы повышения квалификации.
«Будущее… — за глобальной выставочной корпоративной культурой, в которой будут разворачиваться войны управленческих талантов» — таков был вывод комитета по бизнес-менеджменту UFI на Конгрессе в Мюнхене.
В целом, процесс администрирования в российских выставочных организациях проходит стадию формирования. По-прежнему высок процент текучести кадров во многих компаниях, часты реструктуризации: от «забюрокрачивания» к полному отсутствию планирования.
Не существует четкой квалификационной сетки, определения штатных обязанностей сотрудников организации, единых образовательных стандартов, что серьезно осложняет подбор квалифицированного персонала. Службы по работе с персоналом определяют приоритеты самостоятельно, адаптируя, в том числе, и западный опыт организационного поведения выставочных компаний.
Перед российским выставочным менеджментом стоит сегодня ряд принципиальных задач:
• определение границ слияний и партнерств перед лицом передела рынка;
• здоровый количественный рост, формализация бизнес-структур, диверсификация деятельности сотрудников;
• внедрение высоких стандартов корпоративного поведения и качества обслуживания экспонентов и посетителей;
• создание эффективной системы мотивации, социальной защищенности сотрудников, что позволит снизить текучесть кадров;
• создание гибких организационных структур, адекватно реагирующих на усложнение выставочного продукта;
• создание внутри организации межфункциональных команд, способных к созданию большей потребительской ценности;
• создание системы подготовки кадров для ВЯД и программ повышения квалификации.
Успешное решение этих проблем обеспечит выход выставочной индустрии в России на новый организационный и технологический уровень и способность решать сложные современные задачи.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
1.1. Позиционирование понятия «Управление человеческими ресурсами»
1.1. Позиционирование понятия «Управление человеческими ресурсами» Рис. 1.1.1. Характеристики для определения понятия «Управление человеческими ресурсами»
1.2. Управление человеческими ресурсами как система
1.2. Управление человеческими ресурсами как система Рис. 1.2.1. Системное представление управления человеческими ресурсами Понятия « система », « системный подход » являются расхожими терминами у всех участников современного управления. Зачастую содержание понятия
4.8. Управление человеческими ресурсами по компетенциям
4.8. Управление человеческими ресурсами по компетенциям Рис. 4.8.1. Контент системы управления человеческими ресурсами по компетенциям Управление человеческими ресурсами по компетенциям – это новая управленческая концепция, которая уверенно завоевывает современные
1.5. Организационные ресурсы. Специфика управление человеческими ресурсами. Коротко о мотивации к труду
1.5. Организационные ресурсы. Специфика управление человеческими ресурсами. Коротко о мотивации к труду Для того, чтобы достичь поставленных целей организация использует ресурсы — труд профессоров и экспедиторов, лабораторное оборудование, металлобрабатывающие станки
2.2. Управление человеческими ресурсами в бывшей СССР
2.2. Управление человеческими ресурсами в бывшей СССР В предреволюционной России управление персоналом напоминало ситуацию, существовавшую в Англии или в США в середине XIX века — руководители предприятий решали проблемы, связанные с управлением людьми, по мере их
Глава 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Глава 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Если организация хочет добиться успеха в современном меняющемся мире, она должна быть готова изменить в себе все, за исключением базисных ценностей. Единственной «священной коровой» для организации должна
ЛЕКЦИЯ № 15. Управление человеческими ресурсами
ЛЕКЦИЯ № 15. Управление человеческими ресурсами 1. Изменение места управления человеческими ресурсами в организации Управление человеческими ресурсами представляет собой конкретную функцию управления. В последнее время эта функция приобретает все большее значение,
2.6. Управление человеческими ресурсами
2.6. Управление человеческими ресурсами Топ-менеджеры (заместители, директора проектов) — предмет особой заботы руководителя выставочной компании, и мониторинг выявил полное понимание того факта, что сегодня в выставочном бизнесе квалификация определяет успех: 30 %
Концепция управления человеческими ресурсами
Концепция управления человеческими ресурсами В отличие от термина «управление персоналом», термин «управление человеческими ресурсами» означает восприятие персонала как ресурс, одного из факторов достижения результатов организации. Он подразумевает также создание и