1.1. Позиционирование понятия «Управление человеческими ресурсами»

Рис. 1.1.1. Характеристики для определения понятия «Управление человеческими ресурсами»

Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚

Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением

ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОК

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

1.2. Управление человеческими ресурсами как система

1.2. Управление человеческими ресурсами как система Рис. 1.2.1. Системное представление управления человеческими ресурсами Понятия « система », « системный подход » являются расхожими терминами у всех участников современного управления. Зачастую содержание понятия

1.5. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами

1.5. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами Рис. 1.5.1. Линия организационного развития (по Л. Грейнеру) и эволюция концепций управления человеческими ресурсами Существует несколько подходов к выделению стадий организационного развития. На рисунке 1.5.1

4.8. Управление человеческими ресурсами по компетенциям

4.8. Управление человеческими ресурсами по компетенциям Рис. 4.8.1. Контент системы управления человеческими ресурсами по компетенциям Управление человеческими ресурсами по компетенциям – это новая управленческая концепция, которая уверенно завоевывает современные

1.5. Организационные ресурсы. Специфика управление человеческими ресурсами. Коротко о мотивации к труду

1.5. Организационные ресурсы. Специфика управление человеческими ресурсами. Коротко о мотивации к труду Для того, чтобы достичь поставленных целей организация использует ресурсы — труд профессоров и экспедиторов, лабораторное оборудование, металлобрабатывающие станки

2.2. Управление человеческими ресурсами в бывшей СССР

2.2. Управление человеческими ресурсами в бывшей СССР В предреволюционной России управление персоналом напоминало ситуацию, существовавшую в Англии или в США в середине XIX века — руководители предприятий решали проблемы, связанные с управлением людьми, по мере их

Глава 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Глава 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Если организация хочет добиться успеха в современном меняющемся мире, она должна быть готова изменить в себе все, за исключением базисных ценностей. Единственной «священной коровой» для организации должна

ЛЕКЦИЯ № 15. Управление человеческими ресурсами

ЛЕКЦИЯ № 15. Управление человеческими ресурсами 1. Изменение места управления человеческими ресурсами в организации Управление человеческими ресурсами представляет собой конкретную функцию управления. В последнее время эта функция приобретает все большее значение,

2.6. Управление человеческими ресурсами

2.6. Управление человеческими ресурсами Топ-менеджеры (заместители, директора проектов) — предмет особой заботы руководителя выставочной компании, и мониторинг выявил полное понимание того факта, что сегодня в выставочном бизнесе квалификация определяет успех: 30 %

Концепция управления человеческими ресурсами

Концепция управления человеческими ресурсами В отличие от термина «управление персоналом», термин «управление человеческими ресурсами» означает восприятие персонала как ресурс, одного из факторов достижения результатов организации. Он подразумевает также создание и

Содержание История

Кто «применяет» HR-инжиниринг?
О чем четвертый модуль Навигатора?
Что такое Навигатор?
Почему Навигатор?
Как применять Навигатор?
Как устроен Навигатор?
Как пользоваться модулем?
Где применяется для обучения?
Какие дополнительные сервисы могут быть предоставлены читателям Навигатора?
Что дальше?
Искренние благодарности авторов за помощь и поддержку
1. Методология HR-инжиниринга
1.1. Позиционирование понятия «Управление человеческими ресурсами»
1.2. Управление человеческими ресурсами как система
1.3. Типовые проблемы управления персоналом
1.4. Тенденции управления персоналом
1.5. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами
2. Сценарии разработки кадровой политики и стратегии управления человеческими ресурсами
2.1. Роль и значение кадровой политики и стратегии управления человеческими ресурсами
2.2. Точки зрения на организацию процесса разработки стратегии
2.3. Специфика человеческих ресурсов и особенности управленческого воздействия
2.4. Разработка идеологии и стратегии управления человеческими ресурсами (стратегический HR-инжиниринг)
2.5. Анализ состояния управления человеческими ресурсами
2.6. Матрица оценки корпоративной ситуации в сфере управления человеческими ресурсами
2.7. Разработка вариантов реагирования на вызовы внешней среды
2.8. Определение ключевых точек сопряжения для установления баланса взаимотношений работодателя и наемного работника
2.9. Выбор ключевых идей организации работы с персоналом
2.10. Разработка кадровой миссии
2.11. Практикум. Небольшая инжиниринговая компания разрабатывает кадровую политику
2.12. Как организовать разработку стратегии
2.13. Варианты организации процесса разработки стратегии управления человеческими ресурсами
2.14. Практикум. Разработка стратегии управления человеческими ресурсами
3. Модели и условия построения кадровых регламентов
3.1. Архитектура регламентов деятельности персонала
3.2. Логика HR-инжиниринга
3.3. Матричные модели формирования регламентов деятельности персонала
3.4. Процессные модели формирования регламентов деятельности персонала
3.5. Практикум. Матричное моделирование регламентов деятельности персонала
3.6. Организационное самоопределение директора по персоналу как условие эффективности управления человеческими ресурсами
3.7. Социальные и психологические эффекты формализации деятельности
4. Требования к постановке кадровых процессов
4.1. Классификатор функций управления персоналом
4.2. Подбор персонала
4.3. Планирование персонала
4.4. Поиск персонала
4.5. Отбор персонала
4.6. Увольнение персонала
4.7. Оценка персонала
4.8. Управление человеческими ресурсами по компетенциям
4.9. Развитие персонала
4.10. Управление карьерой
4.11. Обучение персонала
4.12. Стимулирование персонала
5. Модели формирования корпоративной (организациннй) культуры
5.1. Организационная культура как базовый механизм организации современного бизнеса
5.2. Системное развитие организационной культуры
5.3. Специальная модель формирования организационной культуры
5.4. HR-инжиниринг как модель формирования организационной культуры
5.5. Перспективные модели формирования организационной культуры
6. Информационные технологии поддержки управления человеческими ресурсами
6.1. Роль и значение информационных технологий в управлении человеческими ресурсами
6.2. Программный комплекс поддержки управления человеческими ресурсами
6.3. Перспективы автоматизации управления человеческими ресурсами: интеллектуальные информационные системы как платформа реализации передовых управленческих концепций
7.2. Способы описания процессов управления персоналом
7.3. Применение программных средств
8.1. Политики как принимаемые принципы реализации стратегии
8.2. Построение и развитие политики в области управления персоналом
9. Пиктограммы модульной программы «Навигатор для профессионала»
Навигатор для профессионала «HR-инжиниринг»
11. Какими дополнительными линиями поддержки могут воспользоваться читатели Навигатора «HR-инжиниринг»
12. Литература