Глава 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Глава 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Если организация хочет добиться успеха в современном меняющемся мире, она должна быть готова изменить в себе все, за исключением базисных ценностей. Единственной «священной коровой» для организации должна быть ее философия.
Т. Ватсон, президент Ай-би-эм
Цели главы
• описать процесс стратегического планирования в современной организации
• охарактеризовать стратегию управления персоналом
• представить основные методы планирования численности персонала
Ключевые слова
Процессы управления персоналом
Стратегия
Стратегия управления человеческими ресурсами
Планирование человеческих ресурсов
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
1.1. Позиционирование понятия «Управление человеческими ресурсами»
1.1. Позиционирование понятия «Управление человеческими ресурсами» Рис. 1.1.1. Характеристики для определения понятия «Управление человеческими ресурсами»
1.2. Управление человеческими ресурсами как система
1.2. Управление человеческими ресурсами как система Рис. 1.2.1. Системное представление управления человеческими ресурсами Понятия « система », « системный подход » являются расхожими терминами у всех участников современного управления. Зачастую содержание понятия
4.8. Управление человеческими ресурсами по компетенциям
4.8. Управление человеческими ресурсами по компетенциям Рис. 4.8.1. Контент системы управления человеческими ресурсами по компетенциям Управление человеческими ресурсами по компетенциям – это новая управленческая концепция, которая уверенно завоевывает современные
1.5. Организационные ресурсы. Специфика управление человеческими ресурсами. Коротко о мотивации к труду
1.5. Организационные ресурсы. Специфика управление человеческими ресурсами. Коротко о мотивации к труду Для того, чтобы достичь поставленных целей организация использует ресурсы — труд профессоров и экспедиторов, лабораторное оборудование, металлобрабатывающие станки
Глава 2. ЭВОЛЮЦИЯ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Глава 2. ЭВОЛЮЦИЯ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ По мере того. как потребители все в большей степени основывают свой выбор на том, насколько хорошо работают люди, а не изготавливаемые ими изделия, управление человеческими ресурсами становится главным
2.2. Управление человеческими ресурсами в бывшей СССР
2.2. Управление человеческими ресурсами в бывшей СССР В предреволюционной России управление персоналом напоминало ситуацию, существовавшую в Англии или в США в середине XIX века — руководители предприятий решали проблемы, связанные с управлением людьми, по мере их
ЛЕКЦИЯ № 15. Управление человеческими ресурсами
ЛЕКЦИЯ № 15. Управление человеческими ресурсами 1. Изменение места управления человеческими ресурсами в организации Управление человеческими ресурсами представляет собой конкретную функцию управления. В последнее время эта функция приобретает все большее значение,
2.6. Управление человеческими ресурсами
2.6. Управление человеческими ресурсами Топ-менеджеры (заместители, директора проектов) — предмет особой заботы руководителя выставочной компании, и мониторинг выявил полное понимание того факта, что сегодня в выставочном бизнесе квалификация определяет успех: 30 %