3. Характеристика конкурентных сил на рынке выставочных услуг
3. Характеристика конкурентных сил на рынке выставочных услуг
Стратегия компании на рынке формируется под влиянием конкурентных сил. Конкуренция включает в себя все актуальные или потенциальные соперничающие предложения или товары-заменители, то есть, в нашем случае, аналогичные предложения по участию в выставках. «Аналогичные» прежде всего означает отраслевую специализацию выставок.
Состояние конкуренции в отрасли в целом можно представить как взаимодействие следующих сил: рыночная власть продавца, рыночная власть потребителей, угроза вторжения новых участников, угроза появления продуктов-заменителей [5]. В совокупности эти силы определяют предельный потенциал прибыли отрасли. Чем слабее конкуренция (сильнее входные барьеры и хуже условия для новичков), тем выше вероятность возможного долгосрочного успеха.
Согласно нашим исследованиям, в целом тип конкуренции на выставочном поле России можно определить как монополистическую конкуренцию, когда на рынке присутствует большое количество конкурентов, выступающих с самыми разнообразными предложениями.
Современная стадия развития выставочной сферы в России формирует специфику конкурентных сил и характер их взаимодействия.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
1.5. Взаимосвязь бенчмаркинга и конкурентных преимуществ
1.5. Взаимосвязь бенчмаркинга и конкурентных преимуществ В рыночных условиях жесткая конкуренция стала нормой, поэтому предприятия и организации, занимающиеся однородной деятельностью, выпускающие однотипные товары и услуги, стараются обойти конкурента, изыскивая все
5.4. Формирование конкурентных преимуществ
5.4. Формирование конкурентных преимуществ Выбор конкретного сегмента рынка определяет круг конкурентов компании, а также возможности и методы позиционирования ее бренда. Рассмотрев позиции конкурентов, компания должна решить, какой из возможных путей ей выбрать.
«Построение бизнеса услуг: с “нуля” до доминирования на рынке»
«Построение бизнеса услуг: с “нуля” до доминирования на рынке» В этой книге автор рассказывает о тех ключевых моментах и закономерностях, на которые следует обратить особое внимание при создании и развитии бизнеса услуг. Основой для книги послужил 19-летний опыт автора
Константин Александрович Бакшт Построение бизнеса услуг: с «нуля» до доминирования на рынке
Константин Александрович Бакшт Построение бизнеса услуг: с «нуля» до доминирования на рынке Посвящается замечательным людям и опытным предпринимателям, которые были моими учителями в бизнесе: Валерию Николаевичу Паршину, Владимиру Вениаминовичу Глейзеру, Михаилу
8.4. Характеристика процесса принятия решения о приобретении туристских услуг
8.4. Характеристика процесса принятия решения о приобретении туристских услуг Для эффективной организации маркетинговой деятельности надо принимать во внимание не только «почему» (мотивы), но и «как» (процессы) человек принимает решение относительно турпродукта.
Глава II. Типология выставок, базовые свойства выставочных услуг и их роль в маркетинге предприятия
Глава II. Типология выставок, базовые свойства выставочных услуг и их роль в маркетинге предприятия 1. Современная типология выставок В современной выставочной практике сложилась определенная типология выставочно-ярмарочных мероприятий. Основой классификации
1.3. Характеристика поставщиков услуг
1.3. Характеристика поставщиков услуг Поставщик услуг на выставочном рынке (подрядчик) — любая фирма или частное лицо, которое предоставляет организатору выставки и экспонентам товары и/или услуги, используемые для создания физического окружения выставки.На основе
8.3. Как стать лидером на рынке предоставления шаблонных/типичных услуг
8.3. Как стать лидером на рынке предоставления шаблонных/типичных услуг Какие услуги я называю шаблонными? Это услуги, в основе которых лежат одни и те же операции, со стандартным качеством и работой. То есть заранее с большой вероятностью можно предположить, сколько людей
8.4. Как стать лидером на рынке предоставления сложных проектных услуг
8.4. Как стать лидером на рынке предоставления сложных проектных услуг Нестандартные (проектные) услуги на заказ – это услуги, при предоставлении которых клиент вносит неопределенность в проект, может несколько раз менять входные установки.Мы заранее не знаем точно,
5.3. Характеристика типовых конкурентных стратегий
5.3. Характеристика типовых конкурентных стратегий Стратегия низких издержек особенно важна в следующих случаях:• ценовая конкуренция среди продавцов особенно сильна;• производимый в отрасли продукт стандартен;• различия в цене для покупателя
Шаг 4. Обеспечиваем уникальное торговое предложение (УТП). Как гарантированно обойти конкурентов на рекламном рынке и сразу обеспечить себе сравнительную легкость продаж рекламных услуг
Шаг 4. Обеспечиваем уникальное торговое предложение (УТП). Как гарантированно обойти конкурентов на рекламном рынке и сразу обеспечить себе сравнительную легкость продаж рекламных услуг Рынок наших клиентов достаточно широк. В то же время если наш продукт уже не новый
«Построение бизнеса услуг: с “нуля” до доминирования на рынке»
«Построение бизнеса услуг: с “нуля” до доминирования на рынке» В этой книге автор рассказывает о тех ключевых моментах и закономерностях, на которые следует обратить особое внимание при создании и развитии бизнеса услуг. Основой для книги послужил 19-летний опыт