Презентации желаемой цели

Каждая команда, представляя цель, дала свое ви?дение развития организации на три года вперед. В процессе презентации участники другой команды задавали коллегам уточняющие вопросы и делали замечания.

Ведущий, применяя метод «Силовая фасилитация» (см. раздел «Метод „Силовая фасилитация“»), внимательно следил за ходом дискуссии и записывал каждое критическое высказывание на соответствующих флипчартах, а именно:

• на первом флипчарте фиксировались вопросы, на которые пока что не было дано вразумительного ответа;

• на втором флипчарте записывались все найденные проблемы, а также спорные и вызывающие сомнение моменты;

• третий флипчарт был предназначен для конкретных решений, методов и подходов, предлагаемых участниками.

По окончании обеих презентаций и сопровождавших их дискуссий ведущий зачитал записанное на флипчартах.

В итоге каждая команда получила возможность окончательно сформулировать желаемую цель, внеся те или иные изменения.