Метод «Контрольная таблица»

Автор: Алекс Осборн.

Назначение:

• максимальная конкретизация идеи – уход от общих формулировок и поиск конкретного действия для решения ключевой задачи;

• оптимизация идей, появившихся на предыдущем этапе, связанном с процессом их свободной и спонтанной генерации;

• выявление направлений реализации лучших идей;

• оценка лучших идей с точки зрения их практической пользы.

Сильные стороны:

• позволяет перевести критику, звучащую со стороны скептически настроенных участников, в конструктивное русло: скептики принимают самое активное участие в процессе усовершенствования идеи;

• повышение КПД наилучших идей и выбраковка «слабых».

Рекомендованный размер группы: 7–10 человек.

Оборудование: флипчарт, маркеры.

Общее время: 35 минут.

Схема метода:

Первый шаг: определение группы лучших идей

Перед участниками сессии стоит задача отобрать среди всех идей, сформулированных на предыдущем этапе, наилучшие («самые-самые»). Как показывает практика, таковые составляют примерно 20 % от общего числа предложений, сделанных на этапе спонтанной генерации.

Второй шаг: ответы на вопросы

Каждая из лучших идей проходит тщательную доработку, и здесь участники используют специальный шаблон, который мы приводим ниже.

Третий шаг: выбор ключевых ответов

Пропустив идею через смысловые ракурсы, группа определяет для себя ключевые направления ее практической реализации.

Результат: до 10 направлений оптимизации ключевой идеи.