Принцип 2. Не называйте свою предыдущую зарплату
Принцип 2. Не называйте свою предыдущую зарплату
Существует как минимум пять причин, почему интервьюер хочет узнать размер вашей предыдущей зарплаты или ваши зарплатные ожидания как можно раньше (желательно еще до собеседования) Это позволит ему:
Совет № 58
Никогда не называйте свою предыдущую зарплату во время переговоров. Это может подорвать ваши позиции и дать преимущество интервьюеру.
Совет № 59
Чтобы избежать упоминания своей зарплаты, попробуйте назвать широкий диапазон.
– оценить, вписываетесь ли вы в его диапазон должностных окладов;
– быстро отсеять вас, если число кандидатов велико, так как зарплата – идеальный очевидный способ сравнить и отсеять кандидатов;
– сэкономить, если ваша текущая или последняя зарплата меньше, чем заложено в бюджете на эту должность;
– лучше понять рынок;
– оценить, насколько вы впишетесь в их компанию (показатель компетентности).
Отвечая на вопрос о вашей текущей (или последней) зарплате, важно ничего не говорить. Вам поможет одна из этих четырех тактик.
Тактика 1. Диапазон. Когда интервьюер спрашивает о вашей текущей/последней зарплате, назовите большой диапазон оклада.
В.: Сколько вы сейчас получаете?
О.: Моя зарплата на нынешней работе находится в том же диапазоне, который меня сейчас интересует: от__________ и до___________.
Тактика 2. Негласное правило. Если вы работаете или пришли из компании, где существует негласное правило о неразглашении уровня зарплат, используйте эту возможность как повод не отвечать на данный вопрос.
Совет № 60
Сошлитесь на неофициальное правило компании, запрещающее разглашать размер зарплат сотрудников.
Совет № 61
Предложите озвучить размер своей текущей зарплаты только после того, как вы обсудите новую зарплату.
В.: Сколько вы сейчас получаете?
О.: В компании XYZ, где я сейчас работаю, действует правило о неразглашении уровня зарплат. Из этических соображений я ни с кем не должен обсуждать свою зар?п лату.
Тактика 3. Раскрытие информации на более поздней стадии. Эта тактика заключается в предложении интервьюеру сообщить информацию позже. Только после того, как обсудите с ним будущую зарплату. Этот прием обычно используется в сферах с высокой конкуренцией, таких как, например, продажи компьютерной техники или систем телефонной связи. Когда интервьюер просит вас назвать вашу текущую/предыдущую зарплату, сделайте это так, как описано ниже.
В.: Сколько вы сейчас получаете?
О.: Вы бы хотели взглянуть на копию моего последнего расчетного листка или достаточно просто назвать вам мою зарплату?
В.: Достаточно назвать сумму.
О.: Хорошо, но предварительно я бы хотел обсудить с вами мою будущую зарплату. Когда мы придем к соглашению, я сообщу вам размер моей прежней зарплаты.
Здесь интервьюер может улыбнуться и назвать вас «жестким переговорщиком». Просто поблагодарите его и скажите: «Жесткость и стиль, которые я использую за столом переговоров, будут к вашим услугам полный рабочий день на моей новой должности!»
Тактика 4. Ожидаемая зарплата. Если в настоящий момент вы работаете, этот прием предполагает, что вы назовете зарплату, которую вы будете получать после очередного повышения.
Совет № 62
Вместо суммы вашей текущей зарплаты сообщите ту, которую вы будете получать после очередного повышения.
Совет № 63
Заставьте интервьюера сделать предложение первым: тот, кто первым называет сумму, обычно оказывается в невыгодном положении.
В.: Сколько вы сейчас получаете?
О.: Через четыре месяца после очередного повышения моя зарплата будет увеличена до_.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Какую зарплату платить менеджерам, чтобы все было хорошо?
Какую зарплату платить менеджерам, чтобы все было хорошо? Чистый процент с продаж работает плохо, человеку, который работает по найму, необходима стабильность – оклад, на который можно жить.Основную долю должна составлять сдельная часть по результатам его коммерческой
Почему при вербовке не стоит ставить во главу угла высокую зарплату
Почему при вербовке не стоит ставить во главу угла высокую зарплату Я принципиально считаю, что вербовать нужно на условиях не выше тех, которые есть или были у человека. А может быть, даже и ниже. Иными словами, Вы должны убедиться, что человек действительно хочет работать
Глава 9 «Подзарядите» свою команду Как привести свою команду к высоким достижениям
Глава 9 «Подзарядите» свою команду Как привести свою команду к высоким достижениям Создание виртуозной команды и управление ею может стать тяжелейшим испытанием. Попытка собрать лучших специалистов для совместной работы может быть невероятно тяжелой задачей.
За что сотрудник получает зарплату
За что сотрудник получает зарплату «Зеленому» этот вопрос покажется странным. Стипендию платят за то, что я учусь. Зарплату платят за то, что я работаю. За это положено платить. Платят всем. Если бы мне не платили, нафига я бы вообще ходил на работу. Правда, некоторые
8. Принцип продолжения устоявшегося выражения (принцип Николая Фоменко)
8. Принцип продолжения устоявшегося выражения (принцип Николая Фоменко) Благодаря шоумену Фоменко в наш обиход вошли переиначенные или продолженные пословицы и общеизвестные высказывания. Все их помнят: «Первым делом мы испортим самолеты, ну а девушек – а девушек
4.2. За зарплату и не только… О материальной мотивации
4.2. За зарплату и не только… О материальной мотивации Основываясь на теории Маслоу, управленческая психология в первую очередь в качестве главной мотивации труда рассматривает стремление к выживанию, то есть банально – нужно кормить себя и свою семью. Материальная
Как создать свою империю
Как создать свою империю Работа человека должна быть не только выгодной для него самого, но и полезной для его собрата. В противном случае это лишь глупость и суета. Ф.Т. Барнум Когда президент Линкольн и его семья в годы Гражданской войны принимали Генерала Тома Тамма с
Как зажечь свою аудиторию
Как зажечь свою аудиторию Театральное искусство будоражит сознание людей уже не один десяток лет. Зрители нашли в театре некую отдушину, куда, несомненно, всегда приходили за эмоциями. И во все времена в театре можно было примерить на себя жизнь какого-либо персонажа,
Не навязывайте свою уверенность
Не навязывайте свою уверенность Скажите, нравится ли вам, когда кто-либо навязывает вам свое мнение? Как вы в этот момент себя чувствуете? Что хотите такому человеку ответить?Естественно, это никому не нравится, потому что взрослые люди привыкли самостоятельно принимать
Перестройте свою деятельность
Перестройте свою деятельность Проанализируйте свою жизнь, уделяя особое внимание тем сторонам, которые вызывают у вас стресс и разочарование. Что вы могли бы изменить, чтобы больше заниматься тем, что приносит вам радость, и свести к минимуму все остальное?