Почему при вербовке не стоит ставить во главу угла высокую зарплату
Почему при вербовке не стоит ставить во главу угла высокую зарплату
Я принципиально считаю, что вербовать нужно на условиях не выше тех, которые есть или были у человека. А может быть, даже и ниже. Иными словами, Вы должны убедиться, что человек действительно хочет работать именно у Вас. Исключение – ситуация, когда Вы видите, что сотруднику явно недоплачивают. Что он пойдет на рынок труда и каждая вторая Компания ему предложит значительно больше. Потому что нельзя хорошему работнику платить мизерную зарплату.
Например, сотрудницу банка из предыдущего примера я завербовал на условия, и близко не равные тем, которые у нее были до декрета. Сказал: «Какая разница, какая у тебя зарплата в банке. Хочешь выходить, выходи из декрета обратно в банк. Но ты не хочешь, я же вижу. А у меня бизнес пока новый, маленький, что заработаешь – все твое».
Чтобы вербовать, надо самому быть интересным человеком
Всегда нужно искренне интересоваться собеседниками – как у них дела, все ли хорошо. И очень много узнаешь, когда проявляешь настоящий интерес. И конечно, надо самому быть достаточно интересным человеком и стремиться помогать людям. У меня, например, не раз бывало, что я находил сотрудника другому работодателю, потому что там ему будет действительно лучше. И не вижу в этом ничего плохого. Попал хороший сотрудник к другому, и отлично. Когда без прямой выгоды для себя делаешь что-то хорошее, это все равно дает больше контактов и больше информации. Оно же одно на другое работает. Здесь оказал услугу, там помог с сотрудником, потом и тебя уже порекомендовали как интересного человека или перспективного работодателя. И вообще, хорошие поступки просто приятно совершать. И вспоминаешь о них с удовольствием.
Личность того ключевого руководителя Вашей Компании, кто проводит вербовку, – важнейший фактор, от которого зависит успех вербовки. Чем более интересная личность, чем более развито умение входить в контакт и слушать собеседника, чем больше жизненный опыт – тем выше шансы на успешную вербовку. С другой стороны, чем больше успешных вербовок Вы уже провели – тем легче Вам будут удаваться вербовки в будущем!
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Идея № 30 Что такое экономическая ценность товара и почему ее стоит изучать?
Идея № 30 Что такое экономическая ценность товара и почему ее стоит изучать? Поиск в базе книг сайта Amazon.com по словосочетанию «ценность для потребителей (value for customers)» приносит список в 81 644 публикации. Откуда же такой интерес к столь, на первый взгляд, абстрактному понятию,
Идея № 56 Почему фирме стоит идти на зарубежные рынки?
Идея № 56 Почему фирме стоит идти на зарубежные рынки? Вопрос о целесообразности выхода на зарубежные рынки в любой компании вызывает жаркие дискуссии. Однако опыт говорит, что такой шаг в принципе весьма полезен для развития фирмы[27]:• производительность труда у
Введение Почему эта книга стоит затраченных средств
Введение Почему эта книга стоит затраченных средств Огромное число людей написали множество страниц о механизмах, обеспечивающих популярность Facebook, Twitter, электронной почты и YouTube, однако мало кто из них затронул по-настоящему важную причину: стремление использовать
Книги, которые стоит посоветовать прочитать коллегам из отдела продаж и почему
Книги, которые стоит посоветовать прочитать коллегам из отдела продаж и почему Менеджер по маркетингу должен делать все возможное, чтобы помочь отделу продаж.Один из способов – помочь им расти профессионально, через образование.Для профессионального роста могут быть
Не стоит ставить целью построить мультимиллиардный бизнес, сфокусируйтесь на идее
Не стоит ставить целью построить мультимиллиардный бизнес, сфокусируйтесь на идее Обычно так бывает после того, как человек начитается красивых статей или книг и посмотрит фильмы типа «Социальная сеть» и «Пираты Кремниевой долины». Однако большинство предпринимателей,
Во главу угла нужно ставить свои интересы
Во главу угла нужно ставить свои интересы В каком-то смысле я не стал бы призывать вас нарушать это правило. Только я интерпретирую его несколько иначе, чем это обычно. Мы привыкли, что вы должны в первую очередь сосредоточиться на том, что нужно вам, а все прочее –
Нельзя ставить во главу угла свои желания
Нельзя ставить во главу угла свои желания Существует выражение, которое мне очень часто приходилось слышать, когда я был ребенком, и я до сих пор слышу, как родители говорят это своим детям. Я никогда его не понимал, даже когда был маленьким. Вы говорите своим родителям,
Наши клиенты не хотят ничего покупать. – Почему же у офиса ваших конкурентов стоит очередь?
Наши клиенты не хотят ничего покупать. – Почему же у офиса ваших конкурентов стоит очередь? Когда люди не хотят ничего покупать? Никогда! Люди всегда хотят что-нибудь приобрести.Они могут пытаться себя контролировать, могут изо всех сил стараться не выходить из своего
Короля делает свита, или Почему к основному товару стоит добавлять услуги и дополнительные продукты
Короля делает свита, или Почему к основному товару стоит добавлять услуги и дополнительные продукты Как мы уже говорили, продать товар клиенту, который уже что-то купил, гораздо проще, чем новому, потому что нового клиента вначале нужно привлечь, а это требует
9.1. Идея спирали, или Почему не стоит бесконечно совершенствовать кофемолку
9.1. Идея спирали, или Почему не стоит бесконечно совершенствовать кофемолку Эволюция не может идти вспять. Ибо то будет называться вырождением и хаосом. Заметки дарвиниста Вначале основополагающая цитата из одной замечательной научной монографии, надеюсь, она читателя
Что еще топ-спикеры делают лучше других и почему стоит на них равняться
Что еще топ-спикеры делают лучше других и почему стоит на них равняться Даже если вы не намереваетесь становиться профессиональным спикером, вам все равно будет полезно узнать, что делает топ-спикеров любимцами аудитории. Эта информация поможет вам улучшить свои